在学习调研阶段，该公司按照活动要求，认真查找各项目在建设中存在的问题。公司领导带头深入一线进行调查研究，公司总经理汪志成在南京片区检查指导工作期间，亲自查看各项目的内页资料，对内页整理不规范、资料不完善的单位给与2万元和党政正职各1000元的罚款，同时要求各单位要统一规范内页资料管理，提升项目基础管理水平。

    与此同时，该公司党委开展的“保安全、保稳定、促和谐、促发展，以优异成绩向局二次党代会献礼”主题活动，效果显著。各单位通过组织开展创建“党员献礼工程”、“党员先锋工程”、党员“一带三”、“创岗建区”、“党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪”、“党员安全质量监督岗”等形式多样的活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动施工生产的稳步发展，确保学习实践活动取得实实在在的效果，以优异成绩向局二次党代会献礼。

    天津地铁经理部开展的“安全质量年，党员身边无事故、无次品，以优异成绩向局二次党代会献礼”活动，进一步发挥广大党员在安全生产中的带头模范作用，构建安全生产长效机制。上海动车段二队党总支在党员中深入开展“党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来”为主要内容的“三出来”活动，在打开施工局面、关键控制性工程、科技攻关中充分发挥了党员先锋和模范带头作用。该项目队被京沪高铁建功立业劳动竞赛委员会评为“京沪高铁建设先进集体”和“京沪高铁建设百日大干先进集体”，项目经理刘继飞先后获得“上海市重大工程立功个人”、“京沪高铁建设先进个人”和“京沪高铁建设百日大干优秀工作者”称号。四公司还在南京片区还开展了“创佳绩、夺红旗、各项指标争第一”劳动竞赛活动，进一步激发了员工在生产中的热情，施工进度不断加快，实现月产值过亿元的好成绩。

    目前，该公司各重点工程项目进展顺利，安全质量有序可控。

 

周敏  报道