近年来，随着四公司生产经营规模的扩张，该公司对农民工的需求量越来越大，对民工素质的要求也越来越高，按照保增长、保民生、保稳定的总体要求，该公司以“共铸诚信、共创和谐、共同发展”为指导，一方面，充分利用农民工的资源优势，抓住发展机遇，不断在道路上前进；另一方面，不断提升社会责任感，吸纳农民工就业，并做好维护社会稳定的工作。真正把社会和谐、企业发展、农民工个人的成长形成一个良性互动的有机统一体，在解决农民工就业问题的同时，很好的起到了促进企业自身发展、社会和谐的作用。

该公司从提升农民工素质入手，积极开展外协队伍培训工作，派出授课教师，开办农民工业余学校，就法律法规、维权常识、安全知识、文明礼仪、职业道德、卫生防疫、操作技能等内容对农民工进行培训。尤其是加强技术、安全培训工作，技术人员分钢筋工、混凝土工、木工、模板工及电工等作业工种，有针对性地农民工进行培训；开展安全教育，施工用电安全、高空作业、既有线安全、深基坑开挖等是重点的教育内容，结合现场实际对外协队伍进行培训。扎扎实实的技术、安全培训，收到了较好的效果。

    为维护农民工的权益，保障农民工工资及时足额发放，维护社会稳定，该公司建立了专项农民工工资支付基金，从合同评审阶段即介入工作，对劳务人员的工作发放全程监督。规范发放行为，项目财务人员到施工现场，对照名单并核实身份证后，将工资发放到农民工手中，劳务公司代发的必须出具全部农民工的个人签字领取凭证；对弄虚作假、无故不及时发放农民工工资的劳务公司进行停工。为扩大农民工工资发放监督范围，四公司主动在国资委网站和合肥市各大新闻报刊上公布农民工维权电话，并在各项目的公示栏中公示维权电话，避免了因拖欠劳务队伍工费而导致停工、投诉和上访事件的发生，维护了社会和谐和企业稳定。尤其是在年底更加注重农民工工资发放工作，确保农民工能及时拿工资回家欢度春节。

    该公司还推行人性化管理，彰显对农民工的关怀，共创和谐共赢的环境。优化住宿条件，外协队伍和职工同吃同住、同开展卫生检查。“五一”、端午、春节等节日期间对他们进行慰问，和职工一起开展拔河、扑克等活动。为丰富外协队伍的业余生活，设立篮球场、图书室等，购买羽毛球、篮球、书籍等供外协队伍娱乐、阅读。同时，该公司还就项目管理等内容和农民工进行探讨，对有益的建议和意见进行汇总，认真加以改进，举办的农民工演讲比赛在农民工管理上作出了有益的尝试。

    一系列措施的采取，在四公司和外协队伍间营造了和谐共赢的良好氛围，在解决外协队伍就业难、就好业问题的同时，四公司的生产经营指标连年上升，安全质量始终处于可控状态之中，维护了社会的和谐与稳定。

（李晓明  胡益权）