4月17日，一场确保合武铁路“8.30”全线铺轨贯通和年底开通目标实现的战役在四公司合武经理部开展起来。
      经理部召开动员大会，拟定措施，把主要精力集中到确保“8.30”铺轨贯通目标上来。一是详细排定保“8.30”全线铺通剩余工程项目施工计划表，将剩余工程层层分解，确定节点工期和分项目会战目标。二是实行领导分段负责制，将具体的管段、具体的剩余工程落实到具体人头，并将安全质量进度与每个人都挂起钩，设置工期奖，实行奖罚制度。三是加大机械设备的投入，并加强人、物等资源配置，对现有的工作进行合理的分配。四是加强现场队长、领工员、盯班人员的安全生产、施工技术等知识教育，提高施工生产知识。同时为了做好大干期间的成本管理，经理部对相关管理人员进行了施工合同交底，明确了各施工队劳务合同范围内的工作内容，避免出现施工项目不清，导致经理部成本损失现象的发生。