为强化经理部成本管理，发挥全体员工节约成本的主动性，提高项目经济效益，4月8日晚，上海路经理部组织全体管理人员在会议室进行项目成本控制座谈会，会议由项目经理韦朋主持。
会上，韦朋首先对经理部自成立以来的成本管理工作进行了回顾和总结。随后，各管理人员从自身岗位出发，分析了如何从物资管理、技术方案、工经管理、广告宣传、安全质量、后勤管理等方面抓好项目成本管理。会上大家集思广益，共提出有关成本管理方面的建议21条。
下一步，经理部将以成本管理为抓手，全面推动项目成本管理工作深入开展，最大程度提升项目效益，为实现经理部的创效创誉做出更大贡献。
