为确保工程按期完工，天津海滨大道经理部自3月1日起，在经理部范围内开展了“大干120天”活动。活动开展一个多月以来，初显成效,施工产值不断攀升，截止日前,大干期间共完成3410万元的好成绩,为工程的顺利施工打下了良好的基础。
       为确保大干活动的顺利推进，该经理部成立了大干领导小组，制定了周密的施工计划，对经理部领导班子成员进行明确分工，实行定点负责制，建立了层层负责的管理体系。坚持每天召开生产碰头会，每周召开生产例会，适时调整施工方案，及时解决了施工中存在的问题。在协作队伍中开展了“五比一争”（即比工期、比产值、比安全、比质量、比文明施工、争效益）劳动竞赛活动，实行24小时轮流跟班作业，保证人歇机不歇。每月对协作队伍产值、进度、安全、质量、文明施工、综合管理等方面指标的完成情况进行一次考核评比，严格落实奖罚措施。与项目班子成员、部门负责人、领工员、安全员及各协作队伍负责人签订了安全质量责任书，对经理部全员实行安全质量风险抵押金制度，切实加强了安全质量管理。