四公司五爱经理部实行现场督导制促生产
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2009-07-10
四公司五爱经理部在施工中实行现场督导制度，加大安全管理力度，狠抓现场施工过程管理和监控，有效地促进了施工生产的顺利有序开展，掀起了春季施工大干的新高潮。
该经理部承建的沈阳市五爱隧道属奥运会配套工程，工期紧、任务重、施工难度大。经理部首先明确了督导责任，以每个项目队为一个督导小组，制定各阶段性工作目标，划分督导责任区，实行任务目标承包责任制，经理部要求各督导小组随时深入现场检查督导工作，及时解决问题，抓好本责任区承包任务的全面落实和完成。经理部还狠抓施工计划的落实，经理部和督导小组依据各责任区工期目标要求，细化施工计划，把施工计划分解至月、周，责任到人，抓好人力、物力、设备等各种资源配置，确保任务的完成。同时，经理部将各督导小组承包任务的落实情况纳入每月的劳动竞赛检查考核，依据考核情况对督导小组成员实施绩效考核。经理部授予每个督导小组一定的奖罚权力，以加大检查督导力度，强化施工管理和调动经理部员工及外协劳务队伍员工的生产积极性，确保现场进度、安全和质量处于有序可控状态。
