本网阜阳讯：四公司阜阳站改造大桥经理部40天成桩426根，承台20个，墩台身6个，累计完成产值2025.7万。
   7月16日正式开工以来，整个经理部认清形势，团结一心，形成了比、抢、赶、拼的良好大干局面。掀起了一阵又一阵的大干高潮。8月15日，当日完成钻孔桩26根，承台5个，日产值120.8万，首次突破百万；8月24日，当日完成钻孔桩25根，承台2个，墩身1个，再次突破百万大关。截止到8月24日下午16：30分，在短短的四十天内大桥经理部已成桩426根，承台20个，墩台身6个，累计完成产值2025.7万。
    该经理部针对阜阳站改造工程工期短、任务重等特点，在生产上狠抓落实：一是实行领导分管责任制和轮流值班制度，进驻现场，领导靠前指挥，把责任落实到每个人头上。二是通过召开党员大会、员工大会、团员大会统一思想，发挥党团员的先锋作用，攻坚克难。三是深入到各个项目队上给员工讲形势、讲任务，提高大家的形势意识，使大家明确目标和任务，增强紧迫感和责任感。经理部下属的两个项目队，分别编排出白班和夜班两个班次，报检员24小时轮流值班，以便在成桩的第一时间内向监理报检，不耽搁一分钟灌注的时间。这些做法都极大的鼓舞了一线员工和协作队伍的士气。四是在工地现场花大力气搞宣传，大干的标语随处可见，营造浓厚的大干氛围。五是在协作队伍中开展 “大干50天，‘四保一争’夺红旗”的劳动竞赛活动。每周都对协作队伍的考评中，完成任务好的给予经济奖励和流动红旗的荣誉，对完成任务不好的给予一定的罚款，这种奖惩相结合的办法，极大的鼓舞了协作队伍的士气。
   在施工大干中，全体参战员工以“团结、敬业、拼搏、奉献”的企业精神，发扬不怕艰苦、不畏艰险、团结协作、敢打敢拼的优良作风，连班作业，加班加点，不断掀起施工大干高潮，有效地促进了施工生产。（大桥经理部）