本网天津讯：四公司密云路经理部在10支协作队伍中，开展“共铸诚信，共创和谐，共同发展”教育，有力地促进了项目施工生产的顺利进行。截止7月25日，经理部共完成产值4100多万元，安全、质量、工期、成本、文明施工等有序可控，施工进度不断加快，为确保主线通车的目标奠定了坚实的基础。
   为确保“年底主线通车，年底完成产值1个亿，力争1.2亿”奋斗目标的实现，从4月1日起在10支协作队伍队中开展“五保一争、争当星级员工”劳动竞赛活动。坚持各部室提前预测下一周的工作，每周召开例会，对上一周工作完成情况汇报过关；月底就日常遵守制度与完成工作情况对各部室、各协作队伍和全体员工进行打分，按照劳动竞赛要求及时评出当月的“优胜单位”、和“星级员工”。通过每月一次的真拼实赛，充分调动了包括农民工在内的全体员工的生产积极性，既提高验证了员工素质，提升了良好工作氛围，又促进了生产、安全、质量、管理、效益上个新台阶。
   农民工利益无小事。鉴于协作队伍管理工作举足轻重，经理部从关心农民工工作、生活入手，及时解决农民工中的实际问题。某施工队第一次到项目施工，反映对经理部管理人员不熟，技术人员不能及时适应项目管理。经理部及时召开面对面座谈会，相互介绍情况，同时对该施工队的技术人员进行培训，派一名有经验的技术人员随时跟踪施工，使该施工队很快形成工作能力；某施工队炊事人员来经理部后，没有健康证，又不知到何处去办，经理部了解情况后，及时派专人统一为施工队炊事人员办了健康证；在定期与不定期的安全、质量、卫生、环保、防暑等多项检查中，经理部每发现一起问题都及时记录在册，并在规定期间内予以解决。先后为农民工寝室添置了防蚊设施，改善了宿舍通风条件，坚持每月至少3次对包括农民工在内的员工驻地定期消毒。
  “情为农民工所系、利为农民工所谋”。近4个月来，通过坚持“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”的管理与磨合，通过开展“送清凉、送技术、送书籍、送安全、送文体活动”经理部与协作队伍的关系甚至越来越密切。“农民工兄弟是一家人”已成为该经理部全体员工的自觉理念，大家都能诚信、平等、和谐地对待农民工，并把为农民工兄弟解决一些实际问题为快事；事实上经理部已早把农民工队伍当成了自己的队伍。据不完全统计：经理部与经理部工会多次开展送清凉以来，共投入资金5000余元；为农民工上技术课20堂；为农民工宿舍安装电风扇50多台等等。经理部员工和农民工兄弟打成一片，闲暇之余，他们或赛赛乒乓球，或练练羽毛球，或玩玩扑克，或踢个半场足球……大家身心愉悦，不亦乐乎。现如今，该经理部和所属的10家协作队伍中真正尝到了“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的甜头，大家都愿意营造一个良好的项目团队氛围。