本网合肥讯    3月24日上午，中铁二局副总经理王广钟率队到四公司进行调研交流，局副总经理刘勃，四公司董事长、党委书记徐亦辉，四公司总经理杨红卫等领导陪同调研，一同参加调研的还有中铁二局工程部、安质部、成本部、人力部等部门人员。

       上午，调研组和公司领导班子及各部门人员在后二楼会议室相互交流企业发展和管理的经验。四公司总经理杨红卫结合近两年四公司的发展，介绍了公司的基本情况、发展概况、生产组织、综合管理、党建思想政治工作五个方面的情况，对企业发展的不足进行了剖析。杨红卫介绍说，在项目管理上，四公司不断将管理重心下移，配足配强基层领导班子，从源头把控协作队伍和原材料进场关，强化制度完善和执行力建设，积极开展党建思想政治工作，充分调动员工大干积极性，确保了项目和谐稳定，保证了工程安全质量和进度效益。王广钟就四公司在项目人员配置、基层领导班子奖罚机制、协作队伍和原材料进场把控、项目成本和企业资金管理等几个方面的做法进行了垂询，各相关部门分别结合本部门的实际做法一一进行了介绍。

        下午，调研组一行来到了四公司南环铁路四分部对项目管理进行实地调研考察。在分部会议室，局副总经理刘勃首先介绍了局对南环铁路代局指这一机构的管理方式。项目经理刘承良介绍了项目概况和管理情况。随后，大家一起探讨了“代局指”管理模式、“架子队”管理经验、劳务队伍管理办法、物资机械管理措施、项目成本控制情况、领导班子效能考核等问题，并与对口职能部门交流了标准化管理工作经验，最后大家还来到分部合肥南站工地，察看了施工现场管理情况，整个调研活动气氛和谐融洽，富有成效。

        南环四分部位于合肥市南郊，主要承建了包河大道特大桥61#墩～72#台、合肥南站站场土石方及站场高架桥、经开区特大桥0#台～83#墩、动车走行线及合肥南动车运用所等工程，工程合同总造价近20亿元。一年来通过全体员工的共同努力，截止到3月24日，南环四分部开累完成产值81656万元，取得了阶段性的成果。

中铁二局副总经理王广钟率队到四公司调研交流

南环四分部调研会议现场

中铁四局副总经理刘勃介绍代局指管理做法

公司总经理杨红卫介绍项目班子管理做法

中铁二局副总经理王广钟听取项目管理经验介绍

调研一行人员察看合肥南站