本网南京讯    3月21日上午，公司董事长、党委书记徐亦辉在公司副总经理张宝海等人陪同下到南京南站四队和南京地铁一分部检查指导工作。

        在南京地铁一分部，徐亦辉详细询问了工程概况和施工进度情况，仔细检查了工程质量，并听取了项目经理对项目管理、施工等情况等内容的汇报。

        在听取汇报后，徐亦辉首先介绍了公司目前的生产经营情况，对南站二队所取得的成绩给予了肯定。随后，他结合项目和企业当前的形势，对该项目提出了五点要求：一是要求项目部把安全质量放在首位，要做到管理制度到位、安全培训到位，制定和优化深基坑开挖方案，严格按施工方案施工；二是要加强现场文明施工。文明施工展示了一个企业的形象和管理水平，项目部要加大投入精力，树立标杆意识，注重细节，争创江苏省标准化工地。三是要抓好项目成本效益，效益是企业和谐发展的动力，项目部要加大成本监控力度。四是要做好队伍稳定工作，受当前市场形势影响，企业在员工分流问题上压力增大，项目部要积极做好员工思想工作，确保员工队伍稳定。五是要强化项目管理制度的落实，坚持民主管理，落实好“三重一大”、党政会签等制度，从源头上把好项目管理关。最后，他希望项目克服各种困难，认真对待施工中存在的风险，制定安全生产对策和措施，干好南京地铁，为四公司在南京市场发展奠定良好基础。

        张宝海也就项目文明施工、安全管理和南京市场的开拓发展等问题提出了要求。

公司董事长、党委书记徐亦辉在南京项目检查指导工作