本网合肥讯    5月4日下午，公司董事长、党委书记徐亦辉在公司工会主席程晓涛、副总经理刘继飞的陪同下，来到合福二分部检查指导工作。

        在分部会议室，该项目主要负责人首先简要汇报了项目概况及后续重点工作安排，与会项目领导班子副职及各部门负责人也纷纷结合自身岗位，畅谈了对岗位工作的认识及下步工作思路。徐亦辉对每个人的工作汇报进行了点评，并提出了要求和建议。

        会上，刘继飞结合该项目现况，提出了四点要求：一是要抓紧7孔现浇梁及金寨路系杆拱的施工，同时要尽早的找好西站站改施工的协作队伍；二是盯紧东流路及望江西路下穿工程的经营工作；三是提前谋划好变更设计工作；四是在成本控制上，要重点抓好大临、二三项料、周转料及机械租赁使用费的控制。

        程晓涛在会上要求项目部要不失时机的开展形式多样的劳动竞赛活动，不断掀起生产大干高潮；充分发挥群安员的作用，全面抓好安全质量工作；结合项目青年员工多的特点，多开展有意义的活动，加强人才培养。

        最后，徐亦辉在会上作了重要讲话。他首先对该项目的前期工作给予了充分的肯定，认为该项目生产有序、组织合理、效益可观，职工情绪高涨，班子富有活力，并指明了此行的主要有两个目的：一是在目前的大形势下，了解掌握项目的生产效益状况和员工的思想动态；二是来给大家鼓鼓劲。徐亦辉详细分析了当前公司发展面临的形势，并分析了公司目前在天津、东北、甘肃、河北、山西和贵州等地的经营形势，要求项目班子成员对形势转变要有清醒的认识。他要求项目部一是要稳扎稳打，步步为营，把握好生产节奏。要根据业主资金到位情况及现场的实际情况合理安排施工节奏。二是要排除干扰，见缝插针，想方设法，努力扩展工作面。三是要高度重视安全质量。安全尤为重要，不仅牵涉到企业信誉，更与企业效益直接挂钩。四是要认真抓好文明施工及工地宣传工作。文明施工不仅是展示企业的窗口，更体现了一个企业的形象和管理水平。五是要牢固树立效益第一的观念，努力实现强企富工。要做好系统的提效方案，重点抓好变更工作。六是要充分发挥思想政治工作的作用，抓好员工队伍的稳定工作。项目领导要多对员工讲讲形势，多关心员工的生活，了解员工的思想动态，积极调动党员和团员青年的积极性。七是要认真抓好代建工程的营销工作，实现生产经营一体化。