本网合肥讯    6月2日，公司总经理杨红卫来到仁赤高速项目部检查施工生产情况，并就项目部今后的工作提出了要求。

        在项目相关人员的陪同下，杨红卫首先来到了项目部施工现场，对8.4km的施工现场进行了逐一查看。

        在项目部会议室组织召开的领导班子和部室负责人会议上，杨红卫指出，仁赤项目在贵州省交通运输厅取得了“优秀创建标段”称号，使集团公司在贵州省信用等级由原来的“A”级提升“AA”级，加大了招投标砝码，值得表扬，但是就项目的生产形势来看依然不容乐观。他说，仁赤项目是四公司进军贵州市场的第一个项目，对今后四公司在贵州市场的深入发展具有重要的战略意义，如何把仁赤项目部搞好，需要靠大家的共同努力，今年年底项目部要完成土建施工，压力非常大，项目部要结合剩余工程量，制定详细的施工计划，合理组织施工，脚踏实地的把施工进度抓上去。在狠抓进度的同时，时刻不能忽视安全质量，仁赤项目施工难度较大，高墩、高填方、刚构梁、悬灌梁施工等等都是我们关注的重点，时刻不能放松安全质量之弦。在成本管理方面，要做到开源节流，要及时做好计量工作，多措并举，切实解决生产所需资金，同时要根据公司管理细则，选好劳务队伍，加强物资机械使用管理，确保资金的合理使用，在资金紧张的情况下要确保钱花在刀刃上。项目要切实做好经济活动分析工作，不能走过场，要做实，发现问题要及时解决。要加强与协作队伍和供货商的沟通，同时要积极做好与业主、监理、设计及地方的之间的沟通。要加强党建工作，充分做好职工思想工作，树立信心，增强项目凝聚力，把仁赤高速公路建成四公司在贵州市场的精品样板工程。