1月22日，四公司召开2022年行政务虚会。公司党委书记、执行董事、彭永，总经理毕清泉、行政部门分管领导、副处级职业项目经理、总经理助理、安全总监、三总师副职及行政部门负责人参加会议。

会上，公司各行政部门回顾了2021年主要成绩，着重分析了2021年工作中存在的问题不足，对2022年工作思路进行了阐述。分管领导针对分管部门和分管项目的重点工作进行了点评，并提出了具体要求。

针对2022年工作，毕清泉提出七点要求：一是要加大考证取证督促力度，形成浓厚学习氛围，为企业高质量发展提供人才素质保证;二是要加快推进标准化建设进度，认真组织策划局级及以上大型观摩，展示企业良好形象;三是要夯实安全质量生产责任，形成网格化管理体系，确保工程建设安全平稳;四是要继续巩固经营工作的龙头地位，用好企业落户等有利政策，打破区域、专业不平衡现象，提高经营工作的质量和数量;五是提高成本管理精细化水平，加强全员全过程成本控制，助推公司经营管理和降本增效再上新台阶;六是要做好风险防控工作，增强项目现场处置能力，化解各类风险责任;七是加大奖惩力度，确保各项制度措施落实到位，进一步严肃工作纪律。