2月1日，局党委常委、总会计师何文一行7人来到四公司，对四公司综合工作情况进行了检查和指导。

      在四公司机关后二楼会议室，何文一行首先听取了四公司总会计师周鑫关于四公司2012年度财务管理方面的情况汇报。随后，四公司总经理杨红卫将四公司2012年综合管理情况进行了说明，着重强调了营销、项目管理、施工生产、安全质量控制等情况，并提出2013年四公司要加强执行力的提升工作。在听取汇报的过程中，何文一行与四公司领导班子共同讨论了责任成本的编制，项目的管控，双清工作，市场营销和管理提升等各方面的工作。

      四公司董事长、党委书记徐亦辉说了四点内容：一是四公司目前的制度体系虽然健全，但没有落实到位；二是对制度执行力的认识需要进一步加强，要搞清我们的管理现状，要清醒地认识、冷静地思考，查找造成执行力下降的原因；三是加大惩戒力度；四是转变思路，加大营销和产业结构调整。

      在讲话中，何文首先肯定了四公司近年来在营销，施工生产，综合管理方面取得的成绩，同时，指出了四公司目前存在的一些不足之处，他要求四公司要加强项目管理，加大项目的管控力度，尤其是项目建设中的过程管控。何文指出，四公司要借助目前将要召开的民主生活会和务虚会，理出加强项目管控的措施。生产、工经、财务部门要密切配合，及时解决目前四公司遇到的问题。

局党委常委、总会计师何文在会上讲话

会议现场