1月24日，四公司召开2021年度大监督委员会暨再监督工作总结会，公司在家班子、本部各部门负责人参加会议。

会上，各部门汇报了2021年度本系统履行管理和监督的主要工作内容、发现问题整改闭合情况、改进措施及四季度列入再监督事项工作推进情况，安排部署了2022年一季度再监督重点工作。

彭永指出，2021年以来，公司党委深入推进全面从严治党，切实发挥党委主体责任，紧紧围绕公司中心工作，不断完善监督体系，健全权力运行制约机制，着力构建“7+N”大监督格局，在稳步推进党风廉政建设和反腐败工作方面取得了一定的成效，但监督与再监督工作仍有不足之处。彭永强调：一要旗帜鲜明讲政治。各部门要牢固树立政治意识、大局意识，把加强监督和再监督工作作为公司长远发展的重要规划。二要通力合作建机制。纪委发挥牵头作用，各部门要通力合作，积极主动汇报监督工作和突出问题，同时纪委也要定期督促各部门履行监督职能，切实将“一岗双责”履行落到实处，共同构建大监督格局。三要从严问责强震慑。公司纪委要切实发挥监督责任，强化执纪问责，对监督发现的各类违规违纪问题要依规处理，对履职不力造成管理问题、党员同志违反党风廉政建设，出现作风问题的，必须采取严厉手段，确保形成依法合规、风清气正的干事创业氛围。

毕清泉指出，2021年，公司取得了一定的成绩，但也要看到存在的各类问题，如进度、安全、质量、物资、成本、经费管理等方面，公司本部各部门责任重大。一是本部员工要强化责任感，提高能力、提高威信，加大现场办公力度，服务好项目，凡是项目上发生的问题，要承担相应责任。二是要做好督察工作，重点督察施工生产方面，加大对共性、惯性问题和标准化不达标问题的处罚。三是要做好成本管控工作，尤其是劳务、物资等，要规范修订合同范本，严肃合同评审过程，严格把控招标、进场关，加大劳务队伍履约管控，把北岗花园、磨店家园、淮海大道等项目好的管理经验延伸到所有项目，加强进度控制，加大节点考核，制定监督计划，加大审计督察频次和监督深度。

方荣才对今后做好再监督和大监督工作提出五点要求：一是要强化组织领导，提高思想认识，多部门协作配合开展再监督和大监督工作。二是要坚持问题导向，找准监督课题，强化问题导向意识，把监督的重点放在“问题”发现和处置上。三是要健全监督机制，推动问题整改，切实发挥再监督和大监督作用，建立健全从发现问题到反馈问题、监督整改、追责问责等再监督机制。四是要健全保障机制，推进监督纵深，推动再监督和大监督工作实效，不断健全再监督保障机制。五是要做好总结分析，建立再监督工作数据库，让再监督和大监督工作成为职能部门履职履职情况的“晴雨表”。