2月12日，中铁四局四公司以“现场+视频”形式召开节后复工复产动员暨物资核算管理专题会，进一步统一思想、明确目标，迅速形成全面复工态势。公司党委书记、执行董事彭永，党委副书记、总经理毕清泉，在家领导班子出席会议。

彭永指出，2022年是“十四五”承上启下之年，也是公司逐浪时代、标杆引领的关键之年，各项工作必须快马加鞭、勇于争先。彭永提出，一要提高认识，主动作为。公司生产下达的生产任务，是指令、是责任、是使命，目标的完成度影响公司施工的整体安排与布局，要抓紧释放管理资源，对照公司下达的生产目标充分研究，保证生产目标的完成。二是要提高担当，勇于承担。面对复工复产存在的困难不逃避、不推诿，要研究对策，科学决策，落实各项疫情防控措施，按照计划完成复工任务，做到有序复工、安全复工。三是要提高规划，科学复工。复工要科学有序，组织生产要素要配套进行，避免设备闲置等问题，同时要按照安全管理的要求，做好复工生产前的验收工作，通过验收合格以后，再组织正常复工复产。

毕清泉指出，当前公司面临着巨大的竞争压力，形式依旧严峻，全体员工要保持高度警惕。毕清泉提出，一是做好资源筹备，要将每日管理人员归队情况、劳动力资源进场情况及时通报，把资源整合到位，对去年各项目承诺上报的资源进行考核;二是加强培训工作，对新老员工全面进行教育培训，建立培训档案。三是对节后复工进行全面排查，工程技术部要制定详细排查清单，按清单进行排查，同时做好记录，做到“谁排查、谁签字、谁负责”。四是做好防疫工作，高度重视防疫工作，对所有来访人员及返岗人员要严格遵守“二码一报告”相关要求，并针对返回项目部的人员进行复查。

会上，工程技术部、安全质量监察部、物资设备部、成本管理部对2022年节点工期、安全质量及疫情防控、项目物资核算管理、劳务队伍及大商务管理等工作事宜进行了安排部署。引江济淮J002标、合肥地铁5号线4标、南沿江一分部、昌景黄三分部、合肥桥头集路快速化改造项目等5个项目部主要负责人汇报复工复产计划、产值目标及保障措施安排。