5月7日，中铁四局党委常委、总会计师王天军，规划发展部部长王新民，副部长柯尊伟，人力资源部薪酬管理科科长裴佩到四公司开展“项目多元化考核”专项调研，四公司总会计师刘鹍，发展合规部、财务部、审计部、人力资源部、商务管理部、经营开发部、物资设备部、技术中心、工程管理部、办公室等部门负责人，四公司淮海大道项目项目经理、商务经理、总工程师、总会计师等主要管理人员参加调研。

会上，淮海大道项目汇报了高额风险抵押承包考核实施情况;四公司就“十四五”期间主要规划指标完成情况、2024年主要生产经营管理改革工作安排以及项目多元化考核试点及机构改革推进情况进行了汇报。通过听取汇报、面对面座谈、个别访谈等方式，调研组针对项目多元化考核提出建议和要求，并征求了意见。

王天军对四公司近年来项目多元化考核试点推进工作给予肯定，他强调，要提高认识，站在企业高质量发展的角度，统筹推进项目多元化考核工作。一是坚持问题导向，进一步总结推进过程中积累的经验和存在的不足，为下一步持续推进项目多元化考核工作找准方向;针对项目特点，分类实施“模拟股权”“高额风险抵押”“现场经费承包”“团队承包经营”等多元化绩效考核兑现模式，尽快形成示范引领作用。二是坚持目标导向，局和公司要进一步完善项目多元化考核制度办法，规范全员责任意识、成本意识，通过推进项目多元化考核，调动全体员工参与项目管理的积极性，稳步提升工程项目创效能力与水平。针对主力三级公司建设，王天军指出，一是要坚定信心，努力克服当前市场面临的挑战，全力以赴保障订单规模与质量;二是要深刻践行局“价值创造年”总体工作部署，全面提升公司经济运行质量;三是要围绕“十四五”规划目标以及改革深化提升行动目标，加大改革创新力度与精准度，为企业发展增添动力。