今年以来，四公司在安徽和河北片区捷报频传，先后中标了安徽省的黄山市531工程、合肥市徽州大道改造工程（淮河路至芜湖路－公交换乘中心工程）、合肥市市府广场人防改造工程、合肥市清溪东路建设工程和河北省的张石高速公路涞源（张保界）至曲阳（保石界）段工程等，区域营销工作取得了丰硕成果。
　　近年以来，四公司抓住国家推进“中部崛起”战略的有利时机，始终将营销工作放在龙头地位，把“做市场”的理念作为非铁路营销工作的出发点，不遗余力巩固和扩大非铁路市场。河北地区是四公司的营销主责区，安徽片区是四公司营销辅责区，公司高度重视这两块市场，采取多项措施，确保区域主辅责市场的做强做大。
　　首先，强化营销基础工作。公司认真分析安徽和河北市场形势，依据两地市场对办事处人员进行合理配置，采取科室对固定区域分配编标任务的方法，专门指定安徽片区、河北片区标书编制的责任科室，明确任务，提高效率。公司修改和制定了一系列营销管理办法，使区域营销工作更加程序化、规范化。建立健全科学投标报价机制，投标前认真做好成本分析，合理报价，既提高了中标率，又保证了中标项目的效益。
　　其次，抓好在建工程建设，做到“干好一项工程，打开一片市场”。优质产品是拓展市场的基础，唯有干好在建工程，以现场保市场，才能真正实现区域营销滚动发展。公司采取区域管理和状态分级管理等手段，并分别安排一名公司领导分管安徽和河北片区，切实抓好这两个片区项目的施工生产，做好履约工作。一方面，四公司以振兴安徽经济为己任，积极投身于合肥市“大建设”的高潮中。从六潜、六武等高速公路项目，到合肥市金寨路高架桥工程、怀宁路道排桥梁工程、振东大道顶进工程等城市快速通道项目，公司建设的每一项工程都受到了业主或建设单位的充分肯定和高度评价。公司2006年中标的金寨路高架桥工程七、八标，施工中多次荣获业主组织的安全质量综合检查评比第一名和施工进度优胜奖。公司在施工怀宁路道排桥梁工程时，克服隐形盖梁施工技术首次使用、工期紧、任务重、技术难度大等困难，认真研究施工技术方案，优化施工组织设计，制定重大安全隐患应急预案，明确工程质量标准，取得了较好的效果。在合肥市建委组织开展的建设工程质量监督执法检查活动中，该项目被评为“质量信得过工程”，其工程质量还得到了建设部专家的首肯。
　　四公司在河北片区施工的各经理部在安全质量工期等各方面也都得到了业主的广泛认可，扩大了公司在河北市场的影响力。公司2005年8月份中标的廊坊至涿州高速公路第二标段项目攻坚克难，广泛开展劳动竞赛，在确保安全质量受控的前提下，保证了业主工期要求，得到了业主的高度评价，多次获业主百万元以上重奖，2007年获评河北省高速公路建设优秀施工单位。2006年公司中标了石环公路工程第12标，在施工中狠抓安全质量管理，在业主开展的“百日劳动竞赛”中，荣获突击性工程和桥梁工程两个先进单位称号，共获奖50万元。2007年，公司在施工奥运会配套工程———京化高速公路L2标段时，实行倒排工期，24小时倒班作业，着重做好安全、质量和技术“三个交底”，使项目的安全、质量始终处于可控状态，获得了业主评定的工程质量单项奖第一名和安全生产文明施工单项奖第二名。
　　再次，加强联合营销工作。公司根据安徽、河北市场特色，坚持联合营销这一先进理念，精心策划，提前介入，制定了一套完整、可行的联合营销方案，着力培育相互信任环境，建立起资源共享、优势互补的双赢战略联盟和相对稳定的合作关系，取得了一定成效。
　　一系列举措，有效地促进了四公司在安徽、河北市场的滚动发展。自2005年以来，公司先后在这两个片区市场中标并陆续建成了六潜、六武、怀宁路道排桥梁工程、金寨路高架桥、廊涿、京化、石环、张承等多个项目，实现了皖、冀市场的区域滚动发展。