7月10日下午，阜阳枢纽站改工程施工动员大会在阜阳召开。局总经理许宝成、副总经理孔遁、部分部门负责人和各参建单位负责人等50余人参加了会议。会议由局副总工程师、工管中心主任王爱平主持。
　　局总经理许宝成在会上作了重要讲话。他首先明确了召开本次会议的重要意义。在充分肯定各参建单位的前期准备工作和详细分析了工程的严峻形势后，许宝成提出了四点要求：一是各参战单位要充分认识阜阳枢纽站改工程的难度和重要性，在工期紧、任务重、干扰大的情况下，能否打好、打赢这场攻坚战，将直接影响到上海铁路局对四局的信誉评价和实力评估，关系到四局能不能继续占领上海铁路局这一优势资源的关键，同时也关系到四局今后的生产营销工作。各单位要从讲政治、讲全局的高度，增强紧迫感、责任感和使命感，千方百计打赢这场会战。二是要加强领导，全员行动。各单位要根据工期要求，落实分管领导现场办公制，成立有实力的站改施工队伍，要把安全、质量、进度同步规划、同步部署、同步推进；要针对工期的总体目标要求，倒排工期，统一部署，以最科学、最优化的施工组织方案，将任务层层分解，落实到每一个人；要以饱满的热情和干劲迅速掀起“大干180天、确保按期完工”施工高潮。三是要加强团结，顾全大局。良好的团队精神是可靠的组织保证。在艰巨的任务面前，各单位要各尽其责，各展所长，加强工作协调，形成攻坚克难的强大合力。在施工生产中，要加强团结协作，牢固树立“为业主负责、为企业负责”的观念和集体荣誉感，不要因为内部的小利益而影响整个工程。各级领导干部要加强自身素质修养，坚决夺取大干180天的胜利。四是要处理好三个关系。要处理好安全与工期的关系。站改工程安全压力巨大，各单位要牢固树立安全第一、工期第二的思想，充分认识到安全也是效率。要树立质量与工期的关系。质量就是企业赖以生存的血液，要克服马虎、凑和、不在乎的思想，牢记质量问题带来的深刻教训。要处理好成本与工期的关系。在保证工期的前提下，努力优化施工组织设计，合理节约成本。各单位要根据工程实际情况选择经济合理、切实可行、既能保证工程质量又能保证合同工期的施工方案，做到合理安排工艺流程和布置现场，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划地做好物资供应，保持均衡施工。
　　局副总经理孔遁提出了六点要求：一要提高认识，树立打好阜阳枢纽站改工程攻坚战的决心和信心，确保安全、优质完成施工任务；二要以施工组织设计为龙头，明确分工，科学组织，优化施工方案，做到技术交底深入、透彻；三要加快各项施工准备工作，为全面大干180天创造有利条件；四要配足各项资源，特别是项目管理人员、外协人员、机械设备、物资设备等资源，为大干180天顺利进行提供有力保障；五要狠抓安全质量管理工作，面对工程工期紧、任务重、安全隐患多等因素，各参建单位要提高警惕，预防为主，确保工程按期顺利完成；六要紧抓各项基础管理工作，切实转变工作作风。
      会上，阜阳枢纽站改工程指挥部指挥长王国良作了工程整体进展情况的汇报。
    

作者：张君　李昊