本报合肥讯　局合肥站改经理部二分部（四公司）自进点以来，在抓工程进度的同时，积极采取多项措施，抓好党风廉政建设，创造了良好的廉洁氛围，促进了创“双优”目标的实现。
　　为增强广大党员干部的廉洁意识，该分部通过中心组学习、党员大会、生产交班会、宣传栏、公开栏、横幅、标语等各种会议和宣传形式进行党风廉政和预防腐败的警示教育，每月开展一次党风廉政教育活动，先后开展了“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动和“创双优”（工程优质、干部优秀）活动。重点组织领导班子成员和管钱、管物、管人、管工程的人员认真学习“七个不准”要求和《四公司领导干部廉洁勤政十四条规定》等。要求员工不接受供应商的吃请，不接受供应商的礼品礼金。组织员工学习《警钟长鸣》反腐倡廉警示教育读本及典型案例，加强反腐倡廉教育。
　　经理部制定了《党政会签制度》、《厂务公开制度》、《礼品、礼金上缴登记制度》，对涉及员工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任免、协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗料的采购、经营招待费的报销等一系列有关生产、责任成本的重大事项，必须实行项目书记、经理共同会签；对责任成本承包方案、员工工资、奖金分配、重要岗位人员的调整和其它涉及到员工切身利益的热点、焦点问题，及时在公开栏公示，向员工透明，接受广大员工监督。同时进一步规范了礼品礼金上交登记程序，细化了项目领导班子党风廉政责任分工。经理部还在驻地设置了《廉洁建设举报箱》，在工地现场竖起《廉洁承诺牌》，党员干部自觉接受广大员工及协作队伍的监督，对发现的违法、违纪现象和苗头及时处理，防微杜渐，为施工生产和队伍稳定创造了良好的环境。
　　经理部还增强了信息交流、协查配合等多种机制，坚持教育和监督并重的原则。有针对性地加强“四管”人员遵章守纪的自觉性、廉洁自律的责任心和免疫力，使“四管”人员正确看待手中的权利，管住小节、细节，自觉抵制诱惑，不断提高拒腐防变的能力，筑牢防腐防线。截至目前，分部未发现违法违纪行为，管理人员拒贿共计22人次。