今年初，局党委下发了两个《实施意见》，明确提出了加强和改进党建工作的总体要求、目标任务和重要举措，对于加强和改进全局党建工作，有着十分重要的指导意义。作为项目经理部成为施工生产中最基本的组织单元，是思想政治工作的前沿阵地。目前随着工程项目不断扩张，这些组织单元也在不断的增多。作为项目经理部是一个弹性组织，从组建到撤消，长则一两年，短则几个月，机构人员变动快，流动性强，涉及区域广、范围大，环境复杂，思想政治工作有一定难度。因此，要不断的积极探索，找出一条适应当前思想政治工作的新途径，按照系统化和规范化的要求，可以从机构设置、阵地和队伍建设、保障机制等方面进行突破。

    强化基层的“宣教”这一中心机构的工作。宣教是思想政治工作的窗口，根据项目工程工期短的特点，要抓住有利时机简洁明了地工作。

    首先搞思想政治工作的人要有敏锐的头脑、明辨是非的能力，善于判断形势、分析问题，把握政治的方向；其次摸清职工的思想状况，针对情况能够切如要害地开展工作；第三是要有对国家的方针政策，重要精神，重大事件敏感性，反应敏锐，工作要主动、迅速，积极宣传贯彻；第四是要加强自身的学习，提高自身的思想政治素质，使自己的思想境界不断的升华，才能有效地开展好思想政治工作。

    宣教工作要以人为本，讲究工作实效性。现代信息社会，评价宣教工作的成功与否的标准，不仅是看你提供了多少信息，更主要的是工作对象接受了多少信息。在以往做思想政治工作当中，有这样的现象发生，如组织思想政治工作的职工大会、座谈会或者是橱窗、板报等。你只管在讲工作，真正在听的人很少，有的人也不愿意参加，有的都编成顺口溜：“你在上面讲，我在下面坐，实在不行了，俺就睡大觉”；以思想政治为内容出的板报、办的橱窗，真正看进去的人很少，甚至会说又是“老一套”，最多夸奖这板报字写的好，橱窗设计的新颖。为什么呢？归根结底就是没有摸清职工群众的需要。因此，思想政治的宣教工作必须要符合实际，符合职工群众的口味，找准切入点，为职工群众所想，贴近生活，贴近工作，在为职工群众谋利益的同时开展思想政治工作，不走形式，会取得一定效果的。

    充分利用现有的“阵地”，抓好思想政治工作。阵地是精神文明和思想政治工作的硬件，由于工程项目时间短的特殊性，不能专门设立党校、活动室、广播站、图书室等思想政治工作的硬件设施，但可利用现有的如橱窗、板报、会议室等简单设施，进行充分的阵地宣传。同时进行广泛的发动，班子领导、部室负责人及全体党员一起抓，打好思想政治工作阵地攻坚战。在工作中不搞一刀切，对思想薄弱、认识不清、情绪浮动比较大的员工，采取一些切合实际的办法，想其所想，需其所求。另外，可以将思想政治工作融入到施工生产中的活动中去，比如创岗建区，党员教育，民主管理，劳动竞赛，技术练兵，科技攻关等活动的开展，建立奖罚制度，促进广大员工自愿学习的积极性，全面提高思想政治工作的水平。

    强化思想政治工作队伍的力量。在实际工作中，由于职工思想复杂，人员调动频繁，各个经理部之间都存在有新来的也有刚走的人员的情况，能否使大家统一思想，拧成一股绳，达到施工生产服务的目的。因此，思想政治工作只靠专职干部去做，唱“独角戏”，难以收到实效，一方面基层思想政治工作面向全体职工和外协队伍以及地方政府和百姓，专职干部力不从心；另一方面专职干部同时又兼任其他职务，事多面广，不能全面投入。为进一步搞好员工的自我宣传、自我教育、自我管理，可以推行以专职干部为主，部门负责人、班组带头人为辅的思想政治工作网络体系，同时发挥好各支部的作用，一级对一级。由于平时在一起，相互了解，知根知底，有没有很大的层次差别，做起来更容易，效果也好，同时也可以通过这些临时工作人员了解思想政治工作整体的状况，大家坐下来一起研究、探讨。共同将思想政治工作推向新台阶。

    完善保障机构——落实“五项制度”。良好的运行机制是推动思想政治工作经常化的有效保证。一是建立基层思想政治工作领导责任制。实施“一岗双责”强调党政领导在思想政治工作方面的直接责任。二是建立党政联席制度。定期研究思想政治工作运行中存在的问题，及时给予指导。三是建立目标管理制度。依据各自制定的思想政治工作年度规划，两个责任书的形式逐级落实到各部门、班组。一个是经理部的总体思想政治工作目标责任书，与干部的奖惩、考核挂起钩；一个是在经理部部门负责人、班组带头人逐级签定精神文明创建和思想政治工作责任书。一并管理、考核，作为奖惩干部的一个重要依据。四是建立公司、经理部、部门、班组四级对思想政治工作投入制度。五是建立部门分包制度。充分发挥各级部门在思想政治工作中的作用。通过深化部门改革，实行目标考核，督促各级专职干部、临时宣传员深入到思想政治工作的开展、教育和服务当中去。以思想政治工作的为后盾，保障施工生产的顺利完成、保障企业健康蓬勃发展。