四公司南京南站由京沪场、沪汉蓉场、宁安城际场三个车场组成，共28条线、15个站台。站场分为三个区域，设置14个双线桥，为连续钢构梁，全长673米。

        四公司南京南站二队负责施工西咽喉区的3座框架中桥和14座高架桥。高架桥为连续钢构梁，基础为钻孔灌注桩，桩径为1.25米和1.5米两种1263根，桩长为15米～27米。全桥有168个墩台，56联连续钢构，需用钢筋 3.1万吨，混凝土27万立方米，工程造价4.1亿元，2010年2月主体工程完工。

制度管理作保障   工地施工标准化

        自2008年6月建点以来，南京南站二队就着手建立健全各项规章制度，根据公司规定和业主方的要求，结合工程生产、经营、管理的实际，按照“高起点、讲科学、建设世界一流高速铁路”的要求，本着“规范行为、从严管理、促进效益”的目标，一手抓建点安摊，一手抓整章建制，取得了良好效果。该队根据项目队人员机构编制情况，制定了工作职责和安全职责58项，覆盖到班子成员、管理人员及服务人员，并统一按局标识牌标准制作了规范的岗位职责牌上墙，做到了人人有岗、个个有责，达到了起点高、内容广、要求严的标准，同时印制了上岗证，工作时间人人佩戴。与此同时，该队按照公司加强项目法施工管理的各项规定，结合管理的实际，制定了以《项目法施工管理办法》和《责任成本管理办法》、《物资设备管理办法》等为龙头的9项制度104条管理规定，达到了工作有章可循，人人遵章守纪、照章办事的目标，确保了项目队的各项管理工作有据可依，有序可控，使项目队逐步走向标准化、规范化。

        在制度逐步健全的同时，南京南站二队以铁道部“四个标准化”为依托，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的总体工作要求，大力推进项目建设标准化管理进程，全面推进“六位一体”的落实，以建设精品工程、安全工程和节约工程为目标，以推行架子队管理为主抓手，认真做到规章制度、人员配备、现场管理和过程控制的标准化管理，有力地推动了标准化工地建设。

安全质量护生产　劳动竞赛掀高潮

        今年新年伊始，南京南站二队结合项目特点，在管段内开展了“中铁四局党旗红、南京南站立新功”的劳动竞赛活动，激发了全体人员的积极性和创造性，迅速掀起了施工生产大干高潮。

        为配合劳动竞赛的开展，该队根据自身特点，将项目划分为高架桥班组和框架桥班组，在每周的生产交班会上，为各班组制订详细的操作性强的施工计划，向班组长进行现场交底，现场签字确认。在抓好施工组织的同时，该队紧盯班组对施工计划和具体实施方案的落实，对有困难的项目进行协调与帮扶。所有班组施工完成情况列入劳动竞赛考核内容，对完成较好的班组在每月的劳动竞赛总结会上给予通报表扬和兑现奖励，完不成任务指标的单位和个人在会上说明情况，并提出补救和解决办法，以此促进各项计划任务的按时完成。

        该队每周进行工地安全大检查，每月进行综合安全大检查，并将每次检查结果在月度生产会上通报。项目队每月25日召开由安质部、领工员、班组长和监理参加的安全例会，对在施工生产中出现的各种问题进行分析、整改，整改不到位的进行经济处罚。同时利用业余时间，集中组织员工和班组人员开展教育培训活动。由班子成员、部室负责人和工作经验丰富的员工担任主讲老师。结合工程实际,细化培训教材，培训内容涉及工程技术管理、安全生产管理、部门工作职责及管理制度，解读钻孔桩、CFG桩施工技术交底、施工常见事故及处理。同时，还就项目队高架桥和框架桥施工工艺流程、质量标准进行授课，组织员工到现场学习，为员工现场讲解，使他们很快了解和掌握了各道工序的施工标准和要求。

        为进一步加强施工过程中的安全质量控制，该队采取了两方面措施：

        一是分解安全责任。项目队领导高度重视安全质量生产工作，为“把承诺变为行动、把行动化为成果”，自建点开始，他们就集中整合资源，各部门配合制定了南京南站第二架子队现场施工安全手册，发放到班组每个人手中，累计发放600余册，并对所有新进场人员实行岗前安全教育培训制，考试合格者才允许上岗。为进一步分解责任，该队层层签订了《安全质量责任状》，把安全质量责任分解到部门、班组及施工的每道工序和现场的每个作业人员，做到安全生产人人有责、人人守责。同时，在施工过程中，为有效控制好现场的安全质量，加强施工过程中的监督管理，该队成立了以项目领导班子成员为组长的夜间巡查小组，对施工现场的管理人员、技术人员、旁站人员及安全质量控制情况进行巡查，发现问题要求立即停工整改，整改复查合格方允许施工。

        二是层层严把质量关。在抓好安全的同时，该队以“高起点、严要求”作为项目施工的质量管理标准。在制梁过程中，为了达到优质，在制定桥位制梁安全卡控措施的基础上，工程技术人员昼夜研究内外模拼装、支架搭设、钢筋加工制作、混凝土浇注等各工序，并结合现场实际制定出多项应急预案，确保了工程实体一次成优。

金陵党旗红　党员争先锋

        为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进安全、优质、高效地完成各项施工任务，5月中旬，南京南站二队在所属三个党员责任区、17个党员先锋岗中开展了“金陵党旗红、党员争先峰”党建主题活动，成立了以项目书记方荣才为组长的活动领导小组，全面落实活动的开展，以确保工程优质、高效、安全完成。

        项目队以开展的“金陵党旗红、党员争先锋”党建主题活动为载体，紧密结合现场实际，科学管理，精心施工，合理设置、及时调整党员分布，做到关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着。从而把党员的先锋模范作用，细化、量化到高架桥建设的工期、安全、质量、技术等各项工作中，做到高起点、高标准、严要求，实现了施工必优、一次成优、全面创优，真正把南站建设成了放心工程。

        他们以开展“金陵党旗红、党员争先锋”党建主题活动为契机，创新基层党建工作，探索生产一线党建工作的新形式、新方法，打造党建工作品牌。结合不同时期施工生产的重点、难点，发挥共产党员突击队的作用，在急、难、险、重、新任务面前冲在前，干在先，打头阵，创建“党员先锋工程”；发挥工地业余党校的作用，组织党员上技术党课、安全党课、质量党课、管理党课、政治党课，提高党员队伍的综合素质，为安全、优质建设高架桥提供人才支持和技术保证；发挥共产党员的先锋模范作用，扎实有效地开展党员先锋岗带团员示范岗、职工标准岗和民工规范岗的“一岗带三岗”活动等。

        该队以开展“金陵党旗红，党员争先锋”党建主题活动为舞台，带领共产党员立足岗位，建功立业，锻炼队伍，展示中铁四局铁军风采。