-------四公司南京南站三队党总支

        四公司南京南站三队承建京沪高铁南京南站站前工程、站房工程、市政配套工程以及宁芜改线工程等4项工程，合计总产值约9.76亿元。在工程建设过程中，该队通过深入开展“红旗项目部”创建活动，有力地促进了施工生产和项目管理各项工作，开累完成产值8.74亿元，项目责任成本可控，实现了安全生产无事故，并已通过局“优质工 程”现场初验，取得了经济效益与社会效益两手硬、物质文明与精神文明双丰收的可喜成绩。

        自开工以来，该队先后获得了业主质量信用评价“第一名”、局指劳动竞赛“第一名”、南京市“工人先锋号“、上海局“安全标准化工地”、“标准化站场示范项目”、京沪公司”百日大干先进集体“、局”先进集体“、”模范职工之家“、”三工建设示范单位“、四公司”先进单位“、”红旗项目部“、”四好班子“、”先进基层党组织“等一系列荣誉，铁道部、上海铁路局多次在此组织大型观摩会，江苏卫视、南京电视台等新闻媒体也多次进行采访报道，为树立和提升中铁四局形象做出了积极贡献。

        一、积极创建“四好班子”，着力打造团结奋进、廉洁高效的管理团队

        一是抓制度落实。在涉及项目核心利益的“三重一大”问题上，认真落实民主集中制原则，严格执行项管会制度和党政会签制度，班子成员之间形成了分工负责、紧密配合、开诚布公、求同存异的良好氛围。二是抓理论学习。组织党员干部系统学习科学发展观以及《马列主义经典著作选编》等理论文献，着力提高领导干部的政治素质和政策理论水平。三是抓作风建设。切实转变思想上“等靠要”、工作上“推拖漂”等不良倾向，领导干部带头养成脚踏实地、真抓实干、积极进取、勇争上游的工作作风。四是抓能力建设。通过业务培训与实践锻炼相结合，加强对项目管理各方面知识的学习，提高领导班子把握全局的能力、参与决策的能力、解决实际问题与处理复杂问题的能力、沟通协调与合作共事的能力。五是抓廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，实行廉政分工、责任包保，强化对关键岗位、关键人员的监管，规范从业行为，大力开展廉洁警示教育，打造项目廉洁文化，筑牢干部思想防线。由于在各方面均能以身作则，发挥出模范带头作用，该队领导班子深得职工认可，在公司历次干部考核当中班子整体优秀率均保持在90%以上。

        二、扎实开展党建工作，充分发挥党工团组织应有的作用

        该队党总支紧紧围绕推动施工生产、促进项目管理这一中心任务，以贯彻落实局党委两个《实施意见》为根本，扎扎实实开展项目党建思想政治工作。

       第一，把开展创先争优活动作为发挥党组织和党员作用的首要任务。成立了专门的活动领导小组，制定了具体的活动实施方案，按照不说空话、不走过场、结合工作、结合个人的要求，认真抓好公开承诺、领导点评、群众评议等关键环节。在活动中，党员主动亮明身份，自觉接受监督，党总支对履行承诺、兑现承诺的情况进行考核，并给予一定的奖罚激励，职工群众积极提意见建议，帮助查找不足，从而实现了整体联动、环环相扣。此外，还通过设置党员技术攻关岗、划分党员安全责任区，积极创建“党员先锋工程”和“党员先锋岗”，从而有力地促进了施工生产。该队党总支被四公司党委表彰为“示范党总支”，南京南站市政配套工程被评为“党员先锋工程”。

       第二，把开展主题教育活动作为党员及职工队伍建设的主要形式。通过开展“知形势、抓管理、提效益”大讨论活动，发动党员提交企业管理合理化建议，带领党员立足本职为强化管理、创造效益争做贡献。针对今年建筑市场出现的新情况、新问题，以开展“五讲”形势任务教育为主抓手，引导干部职工认清形势、坚定信心、适应转变、做好应对。利用观看电教片、撰写征文、召开座谈会、举办演讲比赛等形式，深入开展“履行责任我带头，奉献岗位我争先”主题教育活动，促进了“感恩、责任、奉献”企业文化在项目上落地生根。

       第三，把落实党建带工建、党建带团建作为推进项目党建的重要内容。项目工会工作、共青团工作与党建工作同步推进，群众组织的桥梁纽带作用得到了有效发挥。通过开展劳动竞赛、青年突击队、群众安全监督员、青年安全监督岗等活动，促进了施工生产和安全管理；通过抓“三工”建设、“三不让“以及节日文娱活动，让职工真真切切受到关心、得到实惠，促进了和谐企业建设；通过开展导师带徒活动，促进了新员工尽快成长成才。

       三、严格执行管理细则，切实提高项目管理标准化、精细化水平

        该队以执行四公司《工程项目管理细则》为根本，着力探索项目标准化管理和精细化管理，安全质量、施工技术、财务资金、劳务及合同等各项管理得到了全面加强。

        南京南站是联接京沪高铁等5条高等级铁路的特大型铁路枢纽站，建设标准高，施工要求严，各级检查频繁，各界广泛关注，其重要性不言而喻，确保施工安全质量的压力重于泰山。为此，该队把安全监管、质量控制、标准化管理、文明施工作为重中之重，严格落实安全标准化工地创建和工程创优各项措施，通过构建安全监管体系、抓好安全教育培训、加强现场安全隐患及违章行为排查整治、开展安全主题活动，强化了安全生产日常管理，通过定期平推检查、发挥试验检测功能、落实“三检”制与工序实名制、执行旁站制度，强化了工程质量过程控制，从而确保了项目安全质量始终处于有效可控状态。

        四、多措并举开源节流，努力实现项目效益最大化

        在成本管理方面：一是控制劳务分包、材料采购和机械租赁的单价，严格执行公司限价规定，并通过公开招标等形式想方设法降低单价；二是抓好变更调概工作，通过施工图优化设计、材料调差、概算梳理为项目争取更大的利润空间；三是加强现场物机管理，加强各类材料、周转料的收、领、用过程管理及数量核算，杜绝超耗浪费现象，搞好机械单机核算，提高台班利用率；四是抓好劳务结算工作，坚持以实际完成工程量为准，坚决控制合同外结算项目，严格控制计日工结算和零星机械台班数量。由于各项措施得力，该队成本管理成效显著，实现了良好的经济效益。