合蚌六分部参与承建的合蚌客运专线铁路，总造价3.4亿元，合蚌客运专线北连京沪高速铁路，南与合宁、合武铁路相衔接，是京沪高速铁路与沪汉蓉快速客运通道间快速连通线。分部下设五部两室及三个架子队和一个搅拌站。目前有员工87人，党员26名。自创建“红旗项目部”活动开展以来，经理部党总支充分发挥政治优势，创新党建思想政治工作，团结和带领项目一班人科学管理、精心施工；推动了新形势下党员保持先进性、发挥创造性、体现示范性，强化了党员的先锋意识和责任意识，使创建“红旗项目部”活动取得较好成效。

        一、加强领导、完善制度、明确责任

        按照集团公司、公司对创建红旗项目部活动的的基本要求，合蚌六分部首先成立以项目经理、党总支书记为组长，其他领导班子、部门负责人、各队队长以及各支部书记为组员的创建红旗项目部活动领导小组，责任到人，完善项目部基本管理制度和激励奖罚措施，切实抓好创建过程的每个环节，确保创建有序可控。其次是将思想政治工作与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。努力做好项目管理的各项工作，确保创建红旗项目部各项指标的完成。

        二、加强领导班子建设，发挥班子团队合力作用

        合蚌高铁施工难度大，工期紧，任务重，新工艺多，且合蚌六分部比其他分部启动工程晚近一年时间，一系列不利因素无疑给项目增加了难度。党总支一班人通过认真分析，要克服种种不利因素，就必须要有一个和谐的领导班子，形成攻坚克难的整体合力。因此经理部党总支始终坚持领导班子建设的龙头地位，高标准，严要求，不断增强班子的团结协作意识，认真开展各项工作。经理部班子成员进行了明确的分工协作，严格执行各项规章制度，坚持民主集中制原则，在生产经营、大额资金使用、大宗物资采购、外协队伍管理、人事任免、奖金分配等重大问题上事先沟通、集体研究、集思广益，形成共识，做到了民主集中、公正透明、团结协作。认真履行党风廉政建设责任制，贯彻执行《廉政准则》、“八个坚持、八个反对”、“八个方面良好风气”以及领导干部廉洁勤政十四条规定。在办公费用、物资采购、机械租赁等费用报销、重要文件、工程计价付款、劳务合同签订等方面实行党政会签制；在履行业主《廉政合同》和内部《廉政责任书》工作中，能够正确把握权力观、利益观，实事求是，秉公办事；在各家协作队伍工程款拨付上，由主管生产副经理根据施工现场生产情况严格把好第一关；在材料款支付上，由总会计师严格审核把关；在钢材询价采购过程中，项目书记亲自参与其中；在劳务计量上，由总经济师把关，严格按公司指导价报批，每月组织现场收方。通过对规章制度的贯彻落实，加强了项目自我监控、自我约束能力，防止违法违纪、腐败行为的发生，逐步形成了步调一致、扎实工作、清正廉明、敬业进取的领导班子，为抓好各项工作提供了强有力的组织保证。

        三、落实项目管理，建设优质样板工程

        创建红旗项目，建设优质工程，必须要把握好安全、质量、进度、成本四大要素，并科学处理好四者之间的关系。

        抓安全。合蚌六分部全体人员在施工生产中牢固树立“安全第一”、“以人为本”的思想，高度重视施工安全工作，不断完善安全生产管理体系，健全安全生产责任制，加大安全管理的监控力度，配强配齐安全员。在员工安全教育上，采取加大投入、持续教育的方法，在现场安全管理上，要求现场管理人员要眼勤手快，对安全事故坚持“四不放过”原则，真正使当事人和周围群众受到教育和警示。通过全体人员齐抓共管，确保了整个项目部的安全工作始终处于稳定可控状态。

        抓质量。百年大计，质量第一。无论是向业主交满意工程还是争创省优精品，现场的质量管理始终是基础工作。例如在施工过程中，严格按照施工技术规范作业，认真执行安全质量“旁站制”、“三检制”，坚持把安全质量措施落实到每道工序上，在立模、钢筋绑扎、砼搅拌、灌注、振捣等关键工序均由专人盯班，确保工程质量。试验室人员加大日常自检、抽检力度，保证每道工序生产出的产品都是合格产品。除此之外，项目还加大QC技术攻关力度和新技术、新工艺的应用实践，力争通过科技创新提高工程质量标准。

        抓进度。工程进度是检验项目履约的重要标志之一，对于施工单位来说，进度快慢同样也关系着工程质量，制约着项目成本。项目部在日常管理上强调科学的实施性施工组织设计、严密的施工计划、健全的后勤服务保障体系等；动态分析各工序必要时间，深挖人机潜能，尽量压缩非生产性耗时，通过科学分析制定行之有效的时间定额；采取多种形式对员工进行激励，如开展劳动竞赛、先进班组评比等、创岗建区活动等，极大促进了员工之间的团结和工作积极性。在项目部的日常管理上，党组织一方面结合项目特点积极开展思想教育工作，如开工前的形势任务教育，施工中的艰苦奋斗教育，决战时的攻坚克难教育，收尾前的连续作战教育，全过程的安全质量和环境保护教育，教育党员岗位创优、岗位奉献。一方面围绕创建“红旗项目部”活动、“岗位承诺”活动等充分发挥党员的示范带头作用，特别是在工程遇到急难险重任务时，党员更是积极冲在前面，为广大员工带好头，作好表率。

        四、开展项目党建，发挥群众组织力量

        合蚌六分部党总支严格按照股份公司、局及公司相关要求开展党建工作。在做好项目党建工作的同时做到“三延伸”，抓好“三环节”。

        做到“三延伸”。一是由生产领域向生活领域延伸。紧密围绕施工生产中的重点难点问题，坚持“以人为本”的原则，广泛开展“三工”建设活动，丰富员工业余文化生活，使员工生活在一线，安心在一线，娱乐在一线，奉献在一线。二是由企业内部向企业外部延伸。教育员工尊重民风民俗，遵守群众纪律，开展路地共建活动，携手共建文明村、文明工地，融洽路地关系。三是由员工队伍向外协民工队伍延伸。坚持外协民工队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，提高项目党组织在外协队伍中的凝聚力和感召力。

        抓好“三环节”。一是坚持用十七大精神及“三个代表”重要思想武装党员、教育员工，以项目建设目标激励人、以拼搏奉献精神塑造人、以建功立业理想鼓舞人。二是积极推动项目党建工作内容、方法和机制的创新。建立项目党建工作科学评价体系，是否促进了项目责任成本管理目标的实现，是否促进了施工生产、安全管理、质量监控等各方面工作；是否维护好了员工队伍的积极性和创造性，是否维护好了班子的团结和廉洁自律。三是以保工期、创优质、促安全、增效益为目标，广泛开展形式多样、主题突出的“干部优秀、工程优质、党员先锋”的创建“红旗项目部”活动，激发广大员工决战在现场、建功在一线、奉献在项目的豪情壮志，为工程建设提供强大的精神动力。

        五、保证项目履约，维护企业良好形象

1、兑现合同承诺，融洽各方关系。项目部在管理上，围绕投标承诺，积极落实业主项目建设目标，正确处理好施工质量、进度、安全等各方面关系，认真对待业主的每次检查工作，以良好的施工能力展示给业主。尊重设计单位、监理单位意见，通过工作交流和人性化沟通，与之建立良好的长期合作关系，为后期的二次经营工作打下良好基础。

2、落实环保观，建设绿色工程。项目部在施工中严格按照业主定位和公司理念，把环保纳入文明施工，不仅施工现场材料堆码整齐、设备停放有序、警示标牌齐全、场地整洁卫生，而且认真落实国家和业主的环保规定，噪音、粉尘、污水、生活垃圾等都做专门处理，努力减少污染和对生态的损害，最终兑现“绿色工程”的承诺。

3、加强路地共建，赢得良好口碑。开展路地共建活动是项目部获得当地政府、群众支持的重要方式。项目部进场后，从征地拆迁到用水、用电、社会治安等不可避免的要与当地群众打交道。如何处理好与周围群众的关系，避免不必要的冲突是摆在项目部面前的实际问题。项目部在进场之初就积极向当地政府、派出所、村委会沟通联系，在不违背公司规章制度的前提下，并在力所能及的范围内为他们解决生活中的小问题，如修建便道、开挖减震沟等，这样既方便了自己，也方便了群众。有了当地政府和群众的理解支持，项目部施工生产拥有了一个宽松的环境。

        五、控制项目成本，实现综合效益目标

        （一）开源节流，实现项目效益最大化。实施项目法管理的最终目标是实现效益最大化，公司的良性发展也要靠每个项目部的点滴积累。虽然评价一个项目部工作是否得力的因素有很多，如安全、质量、环保、员工管理、政治影响等等，但是在目前情况下，评判项目成功与否的最主要的因素还是看经济效益。因此合蚌六分部的工作主线始终围绕成本开展，不但千方百计扩大经营成果，而且还千方百计留住利润。在成本管理中，重点做好以下六个方面的工作：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，只有在成本管理上狠下功夫，把好每道成本关，才能最终完成项目预期利润。

        （二）干好在建工程，赢得新的市场。目前受高铁市场萎缩影响，建好在建工程，是企业赢取利润和解决职工就业问题的关键，同时目前合肥北城区正处于蓬勃发展最佳时期，只有我们干好门面工程的同时，才会赢取更多投资集团对本公司的关注。合蚌高铁同时也是我们公司在合肥地区的面子工程，干好合蚌对公司前景至关重要。2009年6月24日项目部成立后，在经历了停工待图、图纸屡屡变更等各种恶劣条件下，领导班子成员迅速统一思想，达成共识，理清了工作思路，明确了任务目标，合理组织，大干快上，圆满完成了阶段性产值目标任务，工程进度、安全质量、文明施工以及内业资料受到业主、质监站与地方政府、局指、标段单位领导的一致好评，树立了良好的企业形象。