合淮阜长丰项目党总支自成立以来，在局、公司两级党委的正确领导和指引下，深入开展了“红旗项目部”创建活动，并取得了丰硕成果，完成产值15000万元，顺利实现业主年底通车目标，得到了长丰县委县政府一致好评，长丰电视台多次采访报道，创造了长丰速度，树立了四局铁军形象。

        一、和谐民主、分工明确、精诚团结，领导班子战斗力强

        该项目领导班子成员配备齐全，各司其职各尽其责，整体功能得到了充分发挥。班子成员政治素养高，大局意识强、业务能力硬，项目党总支副书记黄文华兢兢业业从事一线工作几十年，积累了丰富的行政及政工工作经验，各项业务熟稔。经理王叶斌勤奋踏实，敢抓敢管，项目各项管理工作开展的有条不紊。同时班子成员间，和谐民主、精诚团结、配合密切，对于个人萌发的管理新思路、工作新方法等，及时的说出来在班子成员间集体讨论其可行性、预期效果和修改意见等，不断增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。

        二、科学组织、规范管理、内外兼修，项目管理有序可控

        项目部正式成立后，按照《中铁四局工程项目党建工作制度》、《四公司项目经理部党群基本工作制度》和《四公司工程项目管理实施细则》规定，制定出台了长丰项目部《行政文件汇编》和《党群文件汇编》，使各项工作做到有章可循，有理可依，项目管理工作形成制度化、系统化和规范化。

        项目部上下一直将安全生产作为头等大事来抓来管，高度重视安全质量培训工作，狠抓安全质量责任制的落实，加大惩处力度并坚持了领导夜间巡查制度。截止目前，项目部未发生一起安全事故，安全生产有序可控。同时，结合该项目工期紧、工程量大的特点，广泛开展了保安全、保质量、保进度、保效益的“四保”活动，安全质量一直处于有序可控。

        三、多措并举、开源节流、严控成本，确保项目效益不流失

        为确保项目效益最大化，该项目一是从源头把控，抓好物资、机械设备管理。建立健全了物资管理制度，明确了物资管理的具体思路和操作方法。二是加强过程监控，确保施工过程中的项目效益不流失。加强过程中的计量清收工作力度。加大责任成本控制，创造最佳效益。三是加强合同风险管理，推进财务管理工作。四是开源节流，严控成本费用，在项目部上下积极倡导节约，并对浪费现象进行处罚。五是充分发挥项管会作用，有效堵住管理漏洞。六是在用好协作队伍上下功夫，重点在协作队伍引进，分包单价审核，劳务结算和付款等关键环节进行严格把控。七是认真开展了定期的经济分析活动，对潜赢潜亏因素进行深入的分析，查缺补漏，确保项目效益最大化。由于各项措施得力，该项目成本管理取得较好成效。

        四、因地制宜、精心谋划、确保实效，党建活动丰富多彩

        一是结合项目工程的推进，同步推进了对局两个《实施意见》的贯彻落实。二是认真部署开展了创先争优活动，重点对公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰四项工作进行了安排部署。三是适时开展了“助推长丰大建设，中铁四局争先锋”党建主题活动，推动了项目施工生产的稳步发展。四是积极开展了“双创”活动，并以创“党员先锋工程”、“党员先锋岗”（双创）活动为载体，制定了活动规划、明确了活动内容、创新了活动形式、丰富了活动载体、考核了活动成果，充分发挥了“双创”活动的作用，取得了较好的成绩。五是认真开展了党员公开承诺活动。通过召开员工大会的形式举行了公开承诺仪式，项目部党总支和16名党员分别结合当前工作实际确定了公开承诺的事项，并在工地醒目位置设置了公开承诺公示牌，时刻提醒全体党员牢记承诺、兑现承诺并接受职工群众的监督。六是认真组织开展了喜迎七一，向建党九十周年献礼系列活动。七是切实开展了“党建带工建”和“党建带团建”活动，充分发挥了工会和共青团组织的作用。

        五、路地共建、文明施工、共筑和谐，企业窗口形象良好

        一是深化了“责任胜于能力”的企业文化建设，大力开展了“履行责任我带头，奉献岗位我争先”主题教育活动。二是大力加强了对内对外宣传工作。截止目前，共上报公司信息28篇，调研1篇，被局《铁道建设》采用5篇，市县多家媒体对该项目的施工进行了报到，充分展示了中铁四局的铁军形象。三是切实做好了文明施工工作，施工过程中注重了周边环境的保护，无污染、无浪费。四是注重与地方政府和人民保持融洽关系，积极开展了多次的路地共建活动，受到了地方政府和人民的一致称赞。五是注重与业主、监理和设计单位的密切沟通和配合，尊重业主、服从监理、配合设计，履约守信，得到了业主、监理及设计单位的一致肯定。