本网合肥讯   2月17日上午，在四公司第十二次职代会暨2012年工作会上，公司党委组织全体与会代表对公司党委2011年创先争优活动进行群众评议。下午，公司董事长、党委书记徐亦辉代表公司党委进行了2012年上半年公开承诺。

        会上，徐亦辉首先通报了2011年公司党委创先争优活动开展情况，随后现场发放《基层党组织开展创先争优活动群众评议表》，组织与会人员对公司党委开展创先争优活动情况进行评议。此次评议内容主要包括以下方面：推进创先争优活动，推动中心工作和重点任务完成情况，兑现公开承诺情况，为职工群众办实事、做好事、解难事情况，加强党组织和党员队伍情况。

        下午，徐亦辉根据今年企业发展的形势和任务要求，紧紧围绕2012年施工生产，经营管理，转型发展等重点工作，进行了十个方面的承诺。

        一是突出营销龙头地位，提高企业持续发展能力。以年度新签合同额42亿（非铁路 32亿，铁路10亿），力争45亿（非铁路33亿，铁路12亿）为目标，坚持市场营销龙头地位不动摇，切实加强营销体系建设，强力推进生产营销一体化管理。坚定不移实施走出去战略，积极做好进军海外市场准备。紧抓铁路市场机遇，力争实现沈阳局新拓展。重点抓好非铁路营销，力争在城轨、水利、钢构营销上取得新突破。夯实基础，完善编标和投标管理办法，健全标前评审与标后交底机制，切实提高营销质量。抓好质量信用评价，做好企业资质申报工作。

        二是积极调整产品结构，增强企业转型发展活力。坚持以转型发展为导向，积极推进产品结构调整，不断提高企业持续发展的竞争力。坚持做强传统优势产品，在确保对铁路项目持续关注，掌握主动的同时，在高速公路、市政领域发挥优势，不断拓展，形成自主竞争实力。大力实施产品结构调整战略，努力培育新兴产品，不断积累施工业绩，力争在城市轨道交通、环保等朝阳市场有所作为，认真筹划进入水利水电、高速铁路沉降维修、钢结构、港口航道等新兴领域。积极盘活固定资产，实现资源有效配置和利用，争取效益最大化。

        三是转变传统生产理念，确保施工生产均衡有序。坚持以理性生产为指导，转变生产管理模式，强化项目管理可控，坚守生产组织不冒进、安全质量不失控两条底线。坚持综合检查和专项检查相结合，推进区域一体化管理，认真落实区域责任制，做到区域覆盖、重点可控。突出施工生产的重点和难点，确保合蚌、宁杭等铁路项目按时开通。抓好贵州区域等新开工项目，力争开局主动，确保甘肃雷西、南京地铁、合肥莲花路桥等重点工程形象进度。2012年上半年力争实现时间过半，超额完成任务过半。

        四是高度重视安全质量，确保企业风险管理可控。坚持隐患就是事故的原则，加大安全质量监管力度，强化源头与过程控制，确保安全质量平稳发展。加强安质检队伍建设，大力推进片区安全总监制度，强化一线作业队长、领工员的管理工作，把好现场安全质量监控关，确保监控不留死角。加强安全质量风险管控和处理能力，严格安全质量处罚制度，认真落实安全质量责任制，确保事故责任追究到位，绝不手软。2012年上半年确保实现安全无事故，质量合格率100%,不断提高企业的核心竞争力。

        五是强化突出财经管理，提高企业运行发展质量。以积极适应企业转型发展需要为目的，深入贯彻落实四公司《工程项目管理细则》，推动企业管理精细化、标准化、流程化。进一步突出工经管理，推进工经管理职能转变，大力推进二次经营，继续强化成本管理和预算管理，实现二次经营、成本管理、预算管理并重，全面突出收入组织工作，构建以工经系统为主体的收入组织体系。高度重视并抓好资金的筹措运作和管理，落实“双清”目标责任制，确保“双清”目标完成，提高资金运作的能力和水平。

        六是大力推进科技创新，提高企业核心竞争实力。坚持科技创新是第一生产力，强化技术中心功能，突出核心技术创新，切实增强企业自主创新能力，充分发挥科研对企业发展的支撑带动作用。健全技术创新体系，加大科技攻关力度，依托在建工程和项目，积极推动企业关键领域技术的研发，形成专业优势，提高企业的核心竞争力。不断完善专业技术人才管理和培养机制，努力打造专家型、实用型人才队伍。紧随市场发展趋势变化，结合企业自身特点、专业优势和发展定位，开展超前技术研究，加快掌握前沿技术，为企业转型发展提供技术储备和科技支持。

        七是切实加强作风建设，实现干部作风明显转变。以业务能力强、责任心强、执行力强为目标，切实加强领导班子和干部队伍作风建设，大力倡导爱岗敬业、求真务实、率先垂范、密切联系群众优良作风。认真落实中纪委十七届七次全会精神，严格执行领导干部党风廉政建设责任制，建立健全党风廉政建设长效机制。深入开展“执行力建设年”活动，进一步促进领导干部工作作风转变，形成求真务实、奋力进取、廉洁自律的良好风气。大力弘扬艰苦奋斗、艰苦创业的精神，严禁铺张浪费奢侈之风，做厉行节俭，挖潜增效的表率。

        八是深化企业文化建设，推动企业聚心聚智聚力。认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，大力推进企业核心价值体系建设，加强企业形象宣传，加强企业文化阵地建设。坚持理念统领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力，继续深化以“感恩、责任、奉献”为重点的企业文化建设活动，深化项目文化建设达标活动，创建一批有影响的“项目文化建设示范点”，努力打造企业形象产品，不断提高企业文化品牌的知名度和影响力，实现企业文化新的传承和超越。

        九是深入推进创先争优，以优异成绩迎接十八大。认真贯彻落实中组部“基层组织建设年”精神，以“强组织、增活力，创先争优迎十八大和公司党代会”为主线,以加强基层组织建设为重点，全面落实局党委两个《实施意见》，深入扎实开展创先争优活动。坚持以创先争优为动力，加强基层组织建设，以基层组织建设年为抓手，深化创先争优，着力解决基层党组织建设中突出问题，增强党组织凝聚力和战斗力，充分发挥基层党组织创新示范、引领先行作用，以创先争优的新成绩迎接党的十八大和公司党代会胜利召开。

        十是健全稳定维护机制，不断推进企业和谐建设。坚持稳定是头等大事的工作指导思想，落实稳定工作领导责任制，健全维护稳定工作机制。切实加强维护稳定教育，积极引导员工正确认识形势，及时掌握职工思想动态，超前做好思想政治工作，保持职工队伍稳定。切实关心职工生活，认真落实“三不让”承诺，健全完善困难救助和互助保障体系，努力实现员工收入随企业发展增长。正确处理好与地方政府、新闻媒体关系，加强与协作队伍团结合作，高度重视农民工工资支付，增强企业可能的风险预见能力，制定有效防范措施，妥善化解各种矛盾和纠纷，确保社会与企业和谐稳定。