——蚌埠市政项目部创建“红旗项目部”做法

        蚌埠市政项目党总支始终围绕“抓好党建促生产”的工作思路，以开展创建“红旗项目部”为主线，发挥党总支战斗保垒作用。注重将党建工作与施工生产相结合。项目领导密切配合，不断提升管理协调能力。项目管理规范，党内活动经常，党员带头作用突出。

        （一）科学安排，制定规划。

        依据公司党工团组织的要求和《工程项目管理细则》规定，本项目制定了《红旗项目部创建规划》、《党建主题活动规划》、《“四好”班子创建规划》、《创先争优活动规划》、《项目文化建设达标规划》、《党风建设示范点创建规划》等规划。

        （二）创“四好”班子，发挥保证作用。

        项目部党总支坚持把创建“红旗项目部”活动与“四好班子”活动相结合，与“创先争优”活动相结合，与落实《两个实施意见》活动相结合，与争创“四强四优”活动相结合，着力打造有战斗力、凝聚力、号召力坚强集体。一是确定了具体的创建目标：即通过思想教育、组织培训、完善制度等措施，切切实实提高班子成员的政治、业务素质，增强整体功能，进一步提高对联合开发项目重要意义的再认识，充分把握市政工程特点。二是制定了保证措施并取得了一定成效。在学习方面：为提高班子成员对党的方针政策和公司有关项目管理规定的执行力，坚持每月一到两次的中心组学习制度，分期分阶段组织学习、讨论有关理论文章和公司有关规章制度，重点学习了公司《工程项目管理细则》，在班子内部营造了一个讲学习、学细则的氛围，提高了班子成员辨别是非和解决实际问题的能力，为加强项目掌控能力提供了思想保证。在作风建设方面：主要教育引导班子成员在“严、细、实”三个字上下功夫，班子成员深入现场协助部门和协作队伍解决问题，象管理自己的队伍一样管理协作队伍，把经理部制定的各项制度措施落到实处。班子成员分工不分家，以管理为龙头，紧密围绕生产、成本这个中心，党政共同负责、齐抓共管、相互补位，以严、细、实的工作作风，为实现各项目标任务提供了作风保证。在抓制度方面：班子成员都能主动按民主集中、集体领导的原则，坚持公司 “三重一大”事项集体决策制度、项管会制度、党政会签制度、重大事项通报请示等制度，为项目的重要决策提供了制度保证。廉洁勤政方面：通过加强教育和完善监督机制，班子成员都能自觉抵制腐败之风、勤政廉洁，没有发生违法乱纪的行为，也没有发现有工作作风不严、不细致导致工作严重失误失职的现象。班子成员均按照《公司领导干部廉洁勤政十四条规定》规范行为，通过廉政承诺活动，主动接受员工监督，班子成员以廉洁、勤政的个人品德，向员工做出了表率。

        （三）深入贯彻执行管理细则，规范项目管理行为。

        党总支利用上半年停工时间，组织员工深入系统的学习了公司《工程项目管理细则》，把细则逐条与实际工作进行对照，找出差距，把公司历次大检查中出现的问题进行整改封闭。通过整改，员工基本能熟悉掌握公司的各项规定，并运用在实际工作中，规范了项目的管理行为。

        一是严格执行项管会制度和党政会签制度，党总支本着保证、监督、协调、协助的原则，积极支持项目经理负责制下的集体领导机制，发挥班子的整体功能，加强沟通，民主决策，降低了决策风险。

        二是加强现场的管理，根据现场的实际情况，采取多种措施确保安全、质量可控。项目部高度重视施工安全工作，不断完善安全生产管理体系，健全安全生产责任制，加大安全管理的监控力度，对安全事故坚持“四不放过”原则，对存在安全隐患的下达限期整改通知书，使全体现场作业人员明确施工目标。通过全体人员齐抓共管，确保了整个项目部的安全工作始终处于稳定可控状态。在施工过程中严格执行安全质量“旁站制”、“三检制”，坚持把安全质量措施落实到每道工序上，关键工序均由专人盯班，试验室人员加大日常自检、抽检力度，保证质量满足设计要求，确保工程质量。在确保质量的情况下，积极优化施工组织方案，尽量减少工程成本的支出。

        三是加强协作队伍管理，坚持与协作队伍建立互利共赢的协作关系，提升协作队伍的主动性和积极性，创造和谐的施工生产环境。今年四月份，在公司的主持下，对我项目进行了劳务招标，从四家队伍中根据报价、诚信、综合实力等具体指标优先确定了协作队伍。我们严格按照公司有关协作队伍和农民工管理办法，进行有效管理，对现场施工存在的矛盾和问题，每月定期解决当月问题，不使问题积累遗留，经理部与协作队伍建立了和谐的协作关系。

        （四）找准契机，抓好党建活动

        党总支围绕施工生产进度和党员岗位职责，陆续开展了“高扬党旗创伟业、推动蚌埠大建设”、“南湖路党员先锋工程”、“龙跃路青年文明号工程”、“党员创岗建区”、“党员示范岗”、“党员承诺”等活动，丰富了主题活动的内容。党总支还结合公司党委的要求，组织开展了“五讲”形势任务教育，“知形势、抓管理、提效益”大讨论活动。

        1、纪念党建90周年系列活动。为纪念建党90周年，党总支组织项目部全体党员开展了系列活动，在蚌埠烈士陵园重温入党誓词、观摩小岗村、观看《建党伟业》等，拓展了党员教育形式，有效提升了党员的责任感和使命感。

        2、创先争优活动。党总支下发了项目部创先争优活动的具体安排，对公开承诺、领导点评、群众评议、评比表彰四项工作作了具体安排，在目前已经进行的公开承诺活动中，我项目10名党员围绕争当“四先”党员，争做“五带头”，结合岗位职责，向全体员工作出了庄重承诺，党组织围绕创“四好”班子、争当“四强”组织、努力做到“五个好”，也向全体党员和员工作出了公开承诺，并把承诺内容放到宣传栏中公示，接受员工监督。通过承诺活动，广大党员明确了争创目标，围绕经理部的主要施工目标，拼抢龙跃路，24小时施工，终于完成了既定任务。在工作作风上，党员发扬了雷厉风行、无私奉献的精神，在急、难任务中，总是冲在最前面。

        3、党风廉政建设示范点活动。项目部总支制定了本项目的党风廉政建设责任制度、追究办法和具体分工，把党风廉政建设的责任落到了人头。一是加强了党风廉政建设的宣传学习。利用中心组学习、早点名会、党员党课、个别谈话等多种形式，学习了《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》、公司《领导干部廉洁勤政十四条规定》等条文，加强了对党员干部和员工的宣传教育工作。二是开展了各种行之有效的活动。项目部班子成员向全体员工做出了“党风廉政建设承诺”，引导党员在施工生产和管理中，争创工程优质，争当干部优秀。三是充分发挥保证监督职能，项目部设置了举报信箱、举报电话、厂为公开栏等监督措施，加强了监督力度，使项目经理部的生产计划、对外发包单价、物资采购、机械租赁、员工奖罚、人事变动，对外经营等，均通过民主集体决策，加强了项目的执行力，党总支起到了保证监督的作用。四是及时检查考核。党总支根据示范点要求，建立了各项制度的落实考核制度，设立了相关台帐，坚持做到“四个一起”，即一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。对班子成员和部门负责人的责任区，按每季度开展了自检自查，创建活动以来，没有发生违法乱纪行为，有关人员累计5人次退返了礼品礼金，收到了一定的效果。

        （五）以创建红旗项目部树立企业形象。

        项目部作为参与蚌埠滨湖新区建设这个项目四家施工单位之一，是唯一一个大公司，施工的两条路又紧邻市政府门口，是代表中国中铁管理的窗口，规范管理意义深远。我们时刻牢记我们代表的是一个大公司、一家正规军，必须在安全质量、文明施工、企业管理、驻地建设、员工形象等方方面面走在别人前面。为此，进场之初，经理部就针对企业对外形象，制定了相应的办法措施。如在每月的业主安全、质量、进度、文明施工大检查中，我们目标就是争第一（也曾多次获得第一），在管理和内业资料方面严格按公司细则执行，曾被置业公司视为范本借鉴。

        通过经理部全体党员干部和员工齐心协力，团结拼博，克服了重重困难，取得了施工进度满足业主要求、成本可控、内业资料基本同步、没有发生任何安全、质量事故的好成绩，取得了较好的经济效益。