本网吉林讯    为了进一步提高场部文化建设水平，让项目文化在梁场管理中切实起到凝神、聚气、提形象的作用，四公司吉林制梁场不断促进企业文化在生产一线落地生根，深入贯彻局《关于开展工程项目文化建设达标检查验收工作的通知》。

        吉林制梁场组建初期，该场主要领导就把抓好场部的文化建设作为梁场日常管理的重要内容，坚持以企业文化十二项工程为基础，重点突出以忠诚守信为重点的精神文化建设，以安全生产为重点的行为文化建设，以精细化管理为重点的制度文化建设，以品牌形象为重点的物质文化建设，以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设，以协调发展为重点的和谐文化建设。从场部大临房的搭建到各项制度的建立、企业文化标识的上墙都经过了缜密的谋划，整体的部局，突出了重点，亮化了工地。

        该场通过开展项目文化建设自检等措施扎实推进此项工作。场部以座谈会、问卷调查等方式，按照《工程项目文化建设工作检查表》从组织保证、精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设、廉洁文化建设、和谐文化建设七个项目展开调查，逐一对照每个项目的内容进行考核计分。

        该场还将项目文化建设同管理提升活动结合起来，同加强执行力建设结合起来，通过自检工作及时发现场部管理存在的协作队伍管理等方面的问题，并促进进行整改，确保场部各项目标的实现和任务的完成。

        扎实推进项目文化建设为凝聚员工战斗力、改善职工精神面貌，提升场部形象起到了良好作用，目前该场全体员工正士气高昂的迎接认证工作。