本网黎平讯    11月7日至8日，公司2012年度行政系统综合大检查组一行8人在公司总工程师刘文兵的带领下，莅临三黎16标经理部检查指导工作。

         7日，检查组一行在项目经理刘杰陪同下首先查看了三黎16标工地全线，听取了施工进展情况，并对工期、安全、质量等进行了检查指导。

        8日上午，检查组一行听取了刘杰的行政工作汇报以及2013年工作计划安排。随后，检查组开始对内业资料的检查指导。检查组按照公司《工程项目检查细则》要求逐项逐条检查，对检查中发现的问题提出了整改意见。期间，检查组对项目所有班子成员及部门负责人进行了项目管理细则考核。

        交流会上，刘文兵对三黎高速公路经理部在资金困难的情况下较好的完成了产值任务给予了肯定，对项目领导班子的团结协作、工作作风予以赞扬。随后，他对项目管理提出九条建议：一是加强项目部的资金控制和成本控制，发挥试验部门成本控制能力。局、公司非常重视此项工作，尤其要优化混凝土配合比。对原材进场严把质量进场关，督促检查混凝土的养生；二是加强与业主、设计沟通，搞好八舟拱桥的拱座斜拉桩设计变更，建议成立专门的测量组专对八舟桥的全程测量任务；三是八舟拱桥施工注重过程各项资料收集，尤其是过程照片；四是十八大期间，做好协作队伍维稳工作；五是加强火工品管理，从采购、保管、发放、押运、使用和回收等每一个环节都不能放松，加强有资质的人员做好把关控制；六是施工进度、安全、质量管控，现场的生产副经理、安全总监要深入，要检查督促，做到安全、质量、进度可控；七是进一步加强项目管理提升和项目管理细则学习，把业务知识贯穿到实际工作中去；八是搞好计量清收工作，总结经验交流；九是加强管理人员和技术人员学习培训，补充技术人员的业务技能，为项目多培养人才。

        项目部主要领导表示，将认真对待检查组提出的宝贵意见，认真整改。优化施工组织方案，加强过程中安全、质量、物资设备的管控，早日争取项目利益的最大化，向公司交上一分满意的答卷。

公司2012年度行政综合大检查组莅临三黎16标检查指导