四公司合肥怀宁路经理部结合项目实际，采取五项措施确保农民工工资按时足额发放，受到农民工的好评。
　　该经理部自进点以来，在做好农民工安全、技术培训管理的同时，采取五项措施做好农民工的工资发放工作。一是建立了农民工档案，将每名农民工的姓名、住址、联系电话记录在案，对农民工实行动态管理，工资发放后定期回访。二是在发放农民工工资时，经理部派专人进行现场监督，以确保农民工及时足额拿到工资。三是实行资金计量支付制，只要按时完成任务，工程质量合格，经理部按时足额给外协队伍解决工程资金。四是严格落实廉洁合同，加强监督，杜绝出现各种吃、拿、卡、要现象。五是设立举报电话，农民工既可以对外协队伍老板恶意拖欠工资进行投诉，也可以对工程施工中的违纪行为进行举报。一旦出现外协队伍老板恶意拖欠或克扣农民工工资，经理部将停止支付其工程款。
　　由于措施得力，该经理部开工至今未发现一起克扣和未支付农民工工资现象。
                          　　（宋爱明）