本网合肥讯  8月17日，集团公司颁发上半年劳动竞赛奖，四公司荣获第一，捧走了金灿灿的奖杯。
    上半年，四公司在建项目35项，其中铁路项目6项，路外项目29项，分布全国11个省市。在生产规模不断扩大、工程项目不断增加、重点难点控制点项目不断增多的形势下，公司大胆创新管理手段，转变管理模式，继续强化区域生产管理，完善以主管生产的副总经理主管，总工程师协管，各分片领导主责的生产指挥系统，并对所有工程项目实行分类管理，推行人盯人、人盯项目的问责制，继续强化工程调度、安全、质量等生产系统的监督检查和情况反馈职能，使所有工点的管理处于受控状态。
    与此同时，公司积极参与集团公司 “单位夺金杯”“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动，并在全公司组织开展了“单位争第一”劳动竞赛活动，将各经理部依据施工计划分为三个组，半年进行评比，有力推动了施工生产的顺利进行，项目进度日新月异，捷报频传。合武铁路经理部新庄特大桥、DK45段路基、赵小郢特大桥、小河沿特大桥、长安搅拌站等被集团公司工指评为五大亮点工地，“第一涵”、“第一墩”、样板段、精品桥，一个接一个在经理部诞生。京津高速经理部6 月份完成产值 5000 多万元，刷新了公司各项目单月产值最高纪录。云万高速C1标沙包梁隧道6月29日顺利贯通，经理部正在向比业主工期目标提前半年，9月底全面完工做最后冲刺。

作者  汪  峰