中铁四局四公司合武铁路经理部将企业民主管理看作是企业维权工程的桥梁，将职工代表大会和部务公开做为这个桥梁的支撑。
　　　　　　　　　　　            重大事项职代会说了算
    四公司合武经理部承担着国家重点工程合肥至武汉高速铁路Ｉ标段36公里的施工任务，现有职工165人。施工中，合武经理部始终坚持将规范职工代表大会制度作为一项重要的工作，充分发挥其职能作用，把职工民主参与、民主管理和民主监督工作落到实处。2005年底，经理部召开职工代表大会，民主选举工会委员会和工会主席。今年3月，经理部召开职工代表大会，审议通过项目经理作的工作报告以及上年度业务招待费的提取和使用情况报告；民主评议领导干部，签订共保合同，并邀请2名农民工代表参加大会。经理部在工资调整、职工奖惩等重大事项上，都听取工会主席和职工代表的意见。此外，合武经理部将办理职工代表提案作为加强民主管理，促进施工生产大干的重要环节和信息来源，指定专人收集、整理职工意见，经研究后，责成相关部门落实、整改。对不宜采纳的提案，也给予一定的鼓励，以提高职工代表参政议政的积极性。
　　　　　　　　　　　            部务公开提高管理透明度
    合武经理部一楼大厅的公开栏能张贴20页A4纸，这个栏目每天都有新的内容公开。处罚、表扬奖励，员工工作岗位、工资调整，下一周节点工期安排，本周节点考核奖励等等内容都进行公开。同时，一楼大厅以及每个工点都公布了监督举报电话，这些内容，不仅职工可以随时浏览、举报问题，每名外来办事人员、协作队伍、农民工、社会人士都可以浏览、举报。
    积极推进部务公开，加强企业民主管理和民主监督，是四公司合武经理部工会工作的“主旋律”。工会成立以来，一直在狠抓落实上下功夫。一是利用厂务公开的各种有效形式进行规范运作。依托职工代表大会为基本形式，同时利用厂务公开栏、工作简报、意见箱、举报电话等形式，将生产、管理、经营方面的任务、目标、方案和措施向职工和盘托出，提高透明度，大大满足了职工、协作队伍的知情权，为他们参与企业管理提供良好的先决条件。二是加强调查研究，认真总结出经验。经理部工会就工会组织建设和民主管理等工作开展调研活动。今年初，工会对农民工工资支付办法进行调研，在总结经验的基础上，提出下一步工作的思路，并写出调研材料报公司工会，调研报告被集团公司《四局工人》刊载，经理部与上级工会联合进行农民工“五同”管理方面的调研，形成的调研报告被上报到中华全国总工会，得到中共中央政治局委员、全国人大副委员长、中华全国总工会主席王兆国等领导的亲笔批示。三是注重加强对基层队、班组厂务公开工作的指导。在抓好经理部厂务公开的同时，经理部工会深入基层检查督促厂务公开在作业队、班组的落实情况。由于领导重视，措施到位，经理部的部务公开工作取得了较好的成绩。员工因此也干劲十足，施工生产捷报频传，13公里正线施工提前15天主体竣工，开累完成2.5亿元产值，在合武工指13次劳动竞赛中获得了10次第一名。

                                                                 （张跟平）