《工人日报》（2010年05月22日 01版）

    本报讯 （记者陈华）5月9日，中铁四局四公司下塘制板厂召开“改进工艺提高质量献计献策会”，应邀参会的几位农民工一下子提出了三四个合理化建议，这让公司的总工程师惊讶不已：“过去的农民工，总把自己当局外人，事不关己，高高挂起；现在的农民工有使不完的劲，想不完的点子。”据中铁四局四公司工会主席葛敬梅介绍，公司自去年5月开展农民工“自我民主管理、自我维护权益、自我教育培训、自我竞赛争先、自我生活娱乐”管理新模式实践以来，公司农民工的归属感、认同感大大增强，生产积极性也大大提高，“作为外协队伍的农民工已经不再是农民工，而是企业的新员工了”。
    由于建筑施工企业的特殊性质，中铁四局四公司承接的每个项目都需要大量的外协劳务人员，这其中，又以农民工为主。若干年前，中铁四局四公司即在其合武经理部（合肥至武汉高铁）实施外协农民工与企业职工“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”，即“五同”管理实践。该实践活动曾经得到全国总工会和安徽省总工会的高度肯定，也使得用人单位与劳务队伍之间的合作变得非常融洽。不过，这一实践活动还未能从根本上转变农民工是“局外人”的归属感问题。
    去年，中铁四局四公司承接的合蚌客专（合肥至蚌埠）站前二标项目建设下塘制梁场，552名外协的农民工和90名公司职工共同组成了一支建设队伍。为让农民工能由“客人”向“主人”转变，公司开始积极吸纳农民工加入工会组织，有意识地组织、邀请农民工参与农民工民主管理建言献策座谈会、场生产交班会、大干动员会等会议，听取他们对场施工生产、标准化管理的意见和建议；定期开展活动，组织他们学习政策性文件精神；搭建自我权益维护平台，为农民工开立一张“金穗卡”及存折，确保农民工的工资发放不拖欠；拨专款开办农民工业余学校，引导农民工自我教育培训；开展技能比武活动，让农民工自我竞赛争先；开展各种娱乐活动，让农民工有一个属于自己的“家”。
    下塘梁板场党总支书记付健告诉记者，农民工在这种和谐氛围中实现了“三个转变”：由流动的农民工转向稳定的“企业新员工”，由“握锄把”的农民工转向掌握一技之长的“企业新员工”，由散漫的农民工转向树立“四有”新风尚的“企业新员工”。