3月14日晚，为进一步推进幸福项目部建设，提升员工幸福指数，四公司工会主席程晓涛带队组织公司党群部门一行8人到商合杭铁路站前十三标肥东制梁场召开“幸福项目部”建设座谈会，梁场45名职工代表参加了座谈。

会上，项目党工委书记殷凤鸣首先向大家介绍了目前梁场幸福项目部建设规划和进展情况。随后程晓涛希望与会职工代表打开心扉结合实际就项目精细化管理、安全质量管控、物资管理、成本控制、人才培养、工资待遇、个人情感等方面进行座谈，为全面提升幸福项目建设工作积极建言献策。并通过幸福项目部调查问卷的形势来广泛征集职工意见。随后与会人员就项目今后在落实精细化管理、过程控制、幸福项目建设、驻地文化建设、队伍建设等方面进行了热烈的讨论，大家各抒己见，畅所欲言，提出了很好的意见和建议。不但提高了员工对幸福的认知，还找出了项目管理中存在的不足，更好地促进施工生产奠定了基础。

最后，程晓涛对“幸福项目部”创建存在共性问题和好的做法进行了讲解，并对梁场下步工作提出建议和要求：一是“幸福项目部”创建不仅仅要硬件达标，还要注重软件提高；二是“幸福项目部”创建共包括五个方面，即要积极培育幸福文化；大力创建幸福之家；扎实锻造一流团队；不断争创一流业绩；认真打造一流品牌；三是积极实践探索的同时，还要在创建中不断总结提高，加强组织领导，丰富创新内容，坚持节约实用和以人为本，从而在幸福项目部创建中抓好项目创建管理，抓好创建载体，抓好员工队伍，抓好典型经验总结；四是在创建过程中，不仅要注重项目有形化建设，在驻地临建上动脑筋，而且要把创建重点放在尊重员工情感、尊重员工创造、尊重员工智慧上，抓住创建“幸福项目部”的初衷，提高员工的幸福指数，推进工程项目管理水平上的有效提升。