3月12日，机管中心第六届三次职工代表大会胜利召开，中心领导班子、各部室负责人、各搅拌站（点、租赁队）负责人及员工代表共30人参加了会议，会议由总会田静主持。
会上，中心经理许名辉做了题为《强化管理 勇争一流 加强执行促进稳步提升》的行政工作报告，报告对2016年工作进行了认真总结回顾，客观地查找了存在问题和不足，部署了2017年工作安排中，明确了下一步工作重点和努力方向。书记兼工会主席余宝胜分别做了题为《聚集正能量 发挥新优势 为实现中心年度目标完成提供政治保证》的党群工作报告和题为《服务中心生产 发挥工会职能 为全面实现中心年度目标保驾护航》的工会工作报告，对下一步思想政治和工会进行了安排部署。
根据会议议程，中心还按照规范程序对班子成员进行了民主测评，签订了2017年《共保合同》，表彰了2016年先进集体和个人，层层签订了安全生产责任书，对连镇中心拌合站的管理进行了经验交流。
在下午的工作会上，经理许名辉对下一步工作重点和中心面临形势进行了进一步分析和安排：一、中心2017年接转任务饱满，连镇和商合杭铁路架梁要完成，两个中心搅拌站大方量已结束，所剩不多，京沈、九景衢、连盐等搅拌站会陆续收尾，设备租赁任务目前较为稳定，因盾构划出，17年利润目标调减，全面完成17年奋斗目标压力不大，要充满信心；二、要推进标准化建设，确保安全质量有序可控，中心的几项业务安全风险高，要把安全质量卡控做为重点；三、要夯实基础管理，加强成本管控，要以精细化管理为大纲，加强学习，紧跟形势，不能凭经验办事，结合自身实际制定切合可行的办法和制度，并落到实处；四、中心是玩设备的单位，机械管理是重中之重，今年要继续坚持季度检查和评比，细化检查细则，促进现场管理；五、要加大教育培训力度，着力人才培养，制定师带徒等有效措施，逐步解决人才断层；七、要多措并举，做好资金回收工作；八、鼓励小改小革，加强技术、管理和文化创新；九是加强执行力建设，改变作风飘浮沉不下支的工作作风，打造务实、争先、勇于担当的作风；九、打造幸福项目部建设，保证员工工资按时发放，为员工办实事、办好事。
书记余宝胜在最后的讲话中要求：1、参会代表要将公司、中心的会议精神带到每一位员工中去，宣扬正能量，鼓舞员工士握；2、与会代表都要做好传帮带，营造比学赶超的氛围，中心也将研究制定人才培养和激励办法；3、打铁还需自身硬，要加强学习，不断提高自身的能力；4、要懂得感恩，积极工作，发挥主观能动性，积极思考，创新工作，把工作做的更好。
