4月24日，中铁四局四公司凯里未来城项目团支部针对项目办公和生活存在的浪费现象，开展了开源节流，降低工程成本等精细化活动。团支部细化了开源节流等管理办法，通过公告栏把施工现场和驻地发现的浪费和不合理现象进行公示，根据存在的问题针对性地制定管理措施，收到了良好的效果。

        项目团支部为了保证精细化管理能够落到实处，首先对驻地用水、用电、办公用品和车辆的使用、食堂用餐等存在的浪费和不规范的行为通过交班会、每日的考勤点名和微信、QQ群等多种形式一一进行了“曝光”。由项目经理、书记签字下发了管理办法，针对性的提出了管理措施和要求，从责任部门的明确，督导检查的内容、整改措施、通报批评和经济处罚的手段进行了明细。

        精细化施工是项目施工生产的重要方面。在这方面，精细化施工在符合业主规范标准的情况下，不增加投入把工程做精做细，内实外美。为了实现这一理念，项目团支部加大对现场领工员、青年技术员的培训学习力度，项目积极拟定会议议程和组织培训会，明确施工现场管理人员的岗位和安全职责，提炼出现场管理青年需要具备的基本素质。要求在现场携带一个包、一把尺子、一把手电筒、一个夹子、一个本子，每天必须写实记录。详细记录协作队伍作业人数、机械台班、混凝土方量、技术交底等内容，既增强了责任意识，又可以防止施工队伍日后扯皮。将对青年技术员、安全员、青年安全监督员等一线施工管理人员进行培训列入日程，切实把精细化施工落实到现场。

        自开展活动以来，项目部每月的电费水费总支出总体降低10%，食堂在保持饭菜质量高的同时月支出成本得到降低，施工现场浪费、工程延迟等现象显著减少。