为进一步引导和激励新分配大学生和广大青年员工岗位练兵，促进青年员工成长成才。蒙华五工区自建点以来，始终将“导师带徒”活动作为团支部的重要工作来抓，通过不断学习，逐步提高青年员工思想道德水平和业务技术素质，培养生产一线紧缺和企业发展急需的青年人才，为推进企业又好又快发展奠定人才基础。
        针对工区施工生产实际，团支部严把“三关”狠抓“导师带徒”活动质量，争取活动出实效：一是严把师徒选拔关。工区要求每年新分配的毕业生必须参加“导师带徒”活动，做到人人拜师学艺，并结合新员工的专业发展方向和工区实际，通过前期摸底考察，突出把项目上职业道德优秀、业务技能熟练、岗位成绩突出的技术骨干人员、管理者确定为导师，结成“一对一”培养对子。建点以来，工区共签订了导师带徒合同11份；二是严把技能培训关。制定培养计划、注重实际锻炼，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，根据合同阶段目标，导师分步骤有重点的对徒弟进行传、帮、带。在积极开展技术业务培训的同时，工区要求导师直接将课堂搬到项目现场，理论结合实际，讲解实操，有计划地安排徒弟参与现场技术攻关、施工管理等；三是严把考核关。工区坚持每月对师徒进行双向考核，每月要有师徒教学记录和总结，实行“动态管理，跟踪考察、择优提拔”的原则，通过定期或不定期对青年职工的学习情况，工作情况进行考核检查、总结评比，及时掌握青年职工的思想、学习、工作、生活等各方面情况，为选择优秀青年职工作为青年后备干部进行培养提供依据。
        为保证“导师带徒”活动不流于形式，真正做到抓落实、见成效。工区要求徒弟见习期结束撰写活动总结，写出这一年来在工作中所学、所感、所想、所悟。