本网南京讯  南京南站四队暨宁杭客专一分部组织开展“学习项目管理细则，建科学高效项目部”活动，再次掀起项目管理细则学习热潮。
    该项目部把学习项目管理细则作为促进项目部标准化、高效率建设的一件大事来抓，专门成立了项目管理细则学习小组，由项目经理、书记作为学习小组组长，各部室负责人作为副组长，其他成员作为组员，综合办公室组织日常学习工作，学习活动认真规划，从总则学习到分章节学习，从集体织学习到分部门学习，再到考试，真正把项目管理细则看透记牢，切实运用于项目部建设中。并把学习项目管理细则与党建主题活动、中心组学习、团支部青年文明号建设相结合，融为一体。项目部充分利用学习机会，完善各部门管理，细化到每一个条目，为建立标准化项目部而不懈努力。项目管理细则是从实践中总结出的宝贵经验，是项目部建设的准则，依照此细则管理项目部就是用科学的理论指导实践，能够极大地促进项目部施工生产和自身的完善。
    2010年是公司的安全效益年，南京南站四队暨宁杭客专一分部将认真执行项目管理细则的规定，加强管理，提高效益，圆满完成各项施工生产任务，打造精品工程。

经理召开学习《工程项目管理细则》动员会

经理部各部门分组学习（一）

经理部各部门分组学习（二）

经理部各部门分组学习（三）