针对目前图纸未到，工程暂未开工，新分配实习生、见习生较多（12名）的现状，为全面宣传贯彻落实《项目管理细则》，提高项目部全体员工业务管理水平，促使新分配毕业生早日成才，促进工程管理精细化、规范化、程序化、格式化，争取项目效益最大化。合福二分部利用晚上业余时间，每天抽出两个小时，由领导班子带头、部室负责人主讲，全员参与共同学习《中铁四局四公司项目管理细则》，务求通过十天的学习培训，努力提高全员的管理水平，促进项目健康和谐发展。

    根据课程安排和需要，合福二分部每个部门都根据自己的实际情况制定出完善的学习计划和课时安排表，主讲人根据自己的工作经验，结合项目管理细则，列出讲课提纲，并就一些普遍存在的问题和容易在规范上犯错误的地方进行有针对性的讲解。同时，分部领导要求每个参加学习的员工要做好学习笔记，实行分管领导对口检查。

    此次为期10天《工程项目管理细则》学习培训，不仅提高了全员的业务管理水平，也进一步提高了全体员工参与项目管理的积极性。

图为项目总工郑荣在讲课