本网重庆讯：四公司重庆外环经理部现有职工47人，外协队伍7家，外协队伍员工460人，占全员人数的90.7%。开展“三共”主题教育活动以来，经理部紧紧围绕施工生产管理实际，坚持依靠员工，增强了凝聚力，提高了施工生产的战斗力，使经理部员工与农民工在施工生产中诚信相处、和谐共事、团结协作，充分发挥了农民工在施工一线的前沿堡垒作用，促进了经理部的和谐发展，实现了经理部和农民工队伍的互惠双赢。
    一、高度重视，广泛宣传。农民工是经理部施工生产队伍不可或缺的组成部分，是推动施工生产发展的重要力量。农民工身处施工一线，与工程的质量、安全和进度和经济效益息息相关，更关系到经理部的长足发展。经理部高度重视，充分认识到加强“三共”教育的重要现实意义，把企业员工与农民工“共铸诚信、共创和谐、共同发展”主题教育，作为构建和谐经理部的一项重要举措，作为经理部思想政治工作的一项重点内容，结合质量效益主题教育活动，深入组织开展。经理部成立了以党总支书记为组长的活动领导小组，各小组成员分区负责，重点抓落实。同时，加大了对开展“三共”主题教育活动的宣传力度，利用简报、板报、橱窗、宣传标语等宣传形式，进行广泛宣传，教育引导广大企业员工与农民工树立“农民工兄弟是一家人”的理念，共铸诚信、共创和谐、共同发展。
   二、结合实际，大力开展主题教育活动。为促使活动显成效，经理部明确了“五同”、“五个一样”的要求，即要求员工和农民工同学习、同劳动、同管理、同生活、同娱乐；对农民工做到：政治上一样要求，管理上一样规范，权益上一样维护，素质上一样提高，生活上一样关心，使企业员工和农民工团结一致，共同构建和谐经理部。
 （一）结合经理部实际，在农民工党员和入党积极分子中广泛开展了以“进行一次形势任务教育、召开一次座谈会、重温一次入党誓词”为主要内容的“三个一”主题教育活动，教育和鼓舞党员共建和谐企业，共创优良业绩。
 （二）大力加强“三工”建设，将“工地生活、工地文化、工地卫生”活动向农民工延伸，不断改善农民工队伍的生产生活条件，健全完善农民工工资支付和劳动安全保障机制，让广大农民工也感受到企业大家庭的温暖。
 （三）组织广大农民工认真学习《“三共”主题教育读本》、《中铁四局集团第四工程有限公司项目经理部外部劳务员工综合管理办法（试行）》、《关于做好协作队伍党员管理工作的通知》以及公司的有关文件精神，利用座谈会、知识竞赛、个别访谈等方式，对经理部员工和农民工、开展灵活多样的全方位“三共”主题教育活动。
 （四）在农民工中大力开展政治思想教育、和谐文化教育和精神文明教育。通过经理部的统一管理和统一部署，利用党小组、团支部开展的活动，抓好社会主义荣辱观、科学发展观教育，提高农民工的政治素质；教育引导农民工队伍在价值取向上树立“以义取利”的思想，能想企业所想，急企业所急，与企业同舟共济；大力开展普法活动，教育引导农民工遵纪守法，严格执行法律法规和经理的规章制度。在开展教育活动中，由经理部驻扎在一线的工作人员和在外协队伍当中设立的信息员负责宣传贯彻。
 （五）转变思路，由管理者变为服务者。经理部教育全体职工，放下作为管理者高高在上的姿态，转变工作作风，管理监督的同时全面做好服务工作。一是每一项施工，工程部提前提供详实可行的技术交底，并同外协队伍商议具体操作方法，让外协队伍施工有据可依，减少施工“弯路”。二是物资部想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，充分掌握市场行情，协调各方关系，尽最大努力为外协队伍提供质量可靠、符合业主及监理要求，价格低廉的原材料，决不因材料供应耽误外协队伍作业时间，产生停工或者窝工。三是积极协调业主做好征地拆迁工作，细致耐心地做地方群众的工作，积极同业主、监理、设计、地方政府的联系、沟通，争取理解、支持，及时为外协队伍的施工生产扫清一切障碍。四是及时进行验工计价，合理调节资金拨付，保证外协队伍正常顺利施工的资金运转。五是大力加强度现场安全、质量的监控力度，做到随时跟踪，不留死角，不留后患。
 （六）广泛开展劳动竞赛活动。在农民工、协作队伍之间开展劳动竞赛活动，提高农民工的生产积极性。结合经理部实际，制定目标，分解任务，责任到人，深入开展“四保三争一抓”、“大干100天”等形式多样的劳动竞赛活动，并在局、公司获得较好成绩。
 （七）经常性的进行教育培训。本着干什么、学什么；缺什么、补什么的原则，制订切实可行的教育培训计划，并认真实施。主要从安全教育，管理办法、规章制度、专业及业务知识的学习，技能学习培训等方面对农民工进行培训，提高农民工的整体素质，培养出了一批人才。
    在开展“三共”主题教育活动中，经理部注重抓好三个结合，进一步完善了农民工管理制度，并与农民工队伍签订了精神文明建设责任书，举办了座谈会、专题研讨会等，开展广泛而深入的大讨论活动，使“三共”主题教育真正取得实效。