3月10日晚6:30，上海动车段经理部一分部在项目部会议室召开会议，学习贯彻公司三会精神。项目部领导班子成员和各部室负责人、全体员工共51人参加了会议，会议由书记代顺利主持。
    会上，项目经理刘继飞、书记代顺利分别传达了刘总经理所做的公司行政工作报告和徐董事长在职代会上的讲话，并从五个方面对项目部今年的工作提出了具体要求;
    一是切实加强领导班子的工作作风。项目部的成败，主要看领导班子成员能否真抓实干。高修场工期和效益的实现，就要看我们领导班子精力是否都放到施工生产上，工作要抓实，不能光说不练。要把分管的工作尽可能做到位，事事亲力亲为，靠自身魅力带领员工队伍，提高整体素质。
    二是确定目标、查找差距、制定措施，把会议精神贯彻到各项工作安排之中。全体员工要充分认识我们当前面临的形势任务和存在的问题，按照上海路局的工期要求，进一步明确今年的工作目标、工作思路和工作措施，特别是安全质量、变更索赔、文明施工、力求发展等工作，要认真查找差距，采取有针对性的措施，层层落实任务、落实责任。确保各项工作取得实效。
    三是层层抓落实，确保安全、质量无事故。结合公司《工程管理细则》，制订详细的项目管理制度。今年我们安全质量的重点是三号库的深基坑施工和临时用电，安质部要制订切实可行的管理办法，现场管理人员要多说多管，“天下大事，必作于细”、“细节决定成败”，从小事做起，层层把控，确保安全、质量无事故，文明施工上个新台阶。
    四是加强部室间的沟通和协调。要以技术为龙头，加强部门间横向联系和沟通。项目部各部室是项目管理的中坚力量，是构成经理部管理闭合圈的重要一环，直接关系到经理部各项管理制度的落实和各项工作二队实现。因此，各部室要切实加强执行力建设，加强相互间的沟通和协调，互通有无，确保各项工作的完成。
    五是大兴学习之风。继续坚持每周三业务学习制度，要把学习落到实处，授课人要认真准备授课内容，确保学习取得实效。要认真开展“感恩”专题学习、讨论、读书活动，认真撰写读书笔记，营造浓厚的学习氛围，打造学习型项目经理部。

上海动车段一分部贯彻公司两会精神现场

经理刘继飞在向职工传达公司两会精神