3月12日上午，合蚌三分部在驻地会议室召开了由项目经理李保国、项目党总支书记丁峻峰共同主持主持，项目副经理梁会成、邵奇春、都皖联，项目总工郑志彪，项目总会李兆兵，项目安全总监张民胜，项目经理助理刘小东9名领导班子成员及员工共56人参加的公司“三会”精神学习贯彻会。
    会上首先由党总支书记丁峻峰传达了公司“三会”精神,随后组织大家学习了公司主要领导的报告、讲话及相关重要文件，引领大家就涉及到的安全质量卡控、工程项目管理、“四强”党组织、“四优”共产党员活动开展等下步重点工作进行了深入讨论和细致部署：
    一是全员积极发挥主观能动性，在杜家岗特大桥连续梁主体基本完成的情况下，展开高空支架拆除、水中墩施工、保架梁畅通等施工工作，将分部施工生产全面推向高潮；二是在去年全年安全无事故的良好局面上，抓好今年年安全生产工作，争创连续两年无安全事故；三是定期进行成本分析，抓好成本控制，有序开展结算工作，促进项目和谐稳固发展；四是做好工程变更、索赔工作、最大化取得二次经营成果，着重在连续梁、改渠施工过程中不断寻找变更突破口，同时做好变更资料的搜集整理工作；五是继续从制度、人力、硬件措施等方面确保安全工作顺利进行，特别是下步的连续梁跨既有线膺架拆除更是安全防护重点；六是进一步落实执行公司《工程项目管理细则》，不断促进安全、质量、标准化施工等工作渐入佳境；七是党政工团联合，合理开展“五比一争”劳动竞赛、“岗位之星”技能比武等各类评比工作，使施工生产始终优质、高效；八是结合“我是党员我领头”、“加强领导人员作风建设”等主题活动重点抓好党风廉政建设工作，坚决做到“工程优质，工作优异，队伍优秀，环境优良”；九是加强党建思想政治工作，按照局党委两个《实施意见》和公司党委要求，扎实推进项目思想政治示范点、红旗项目部等创建工作，确保员工思想稳定，分部团结向上；七是对内大力开展“感恩”“执行力”、“责任”教育，对外加强与业主、监理、地方等沟通联系，为分部创造良好工作氛围。

合蚌三分部认真贯彻落实局“四会”和公司“三会”精神