3月15日晚上7点，北货场项目经理部全体员工（共30人）在三楼会议室召开职工大会，学习了公司“三会”精神，会议由项目经理裴海红主持。

    会上，书记刘万友宣读了公司董事长、党委书记徐亦辉《解放思想真抓实干致力开创企业又好又快发展新局面》的重要讲话，并对经理部下一步工作做了安排部署：一、北货场工程的工期紧、任务量大，存在的问题较多，需要我们积极面对；二、今年是公司的“安全效益年”，我们的工程靠近既有线，安全施工至关重要；三、在保证安全生产的同时，还要建设一个高质、优秀、环保、生态的北货场工程，做到低投入、高收入，这就需要我们共同努力；四、加强党建思想工作，着力转变干部作风，积极推进项目思想政治工作示范线（点）创建工作，为工程建设提供有力的思想、政治、组织保证和动力支持。

    随后，项目经理裴海红宣讲了公司总经理刘勃《抓住历史机遇提高发展质量为开创公司又好又快发展的新局面而努力拼搏》的工作报告，然后对经理部的全体员工提出要求：一、我们到这边已经有3个多月，但是一直都未正式的开工，所以我们的精力应该相当充沛，现在北货场工程已经中标，所谓‘养兵千日、用兵一时’，是该我们发力的时候了；二、虽说这个工程的不算特别大，完成起来也不是特别难，但我们的实际的工期从现在算起来只有七个半月的时间，所以工期相当紧，我们一定要紧张起来；三、各个部门要相互团结，做好自己的本职工作，建立一个和谐、团结的经理部，这样才能保证施工生产的顺利进行。四、认真学习《项目管理细则》，加强对业务知识的学习和掌握，从而更好的开展工作。

    该经理部结合公司“三会”精神和北货场工程的实际情况制定了六项措施：一、由书记牵头，成立征地拆迁小组，尽早解决征地和土源问题；二、制定阶段性工期目标，根据实际施工，按旬制定工期目标，对分部分项工程排定计划，落实责任人，并制定奖罚措施；三、工程部根据施工图纸尽快完善施工方案的制定；四、物资部联系好物资供应商，确保施工中各项物资能及时到位，并严格控制好各项物资的单价；五、安质部要加强对农民工的培训，确保施工过程中不发生任何安全事故，杜绝违规操作和不合格产品；六、搞好后勤保障工作，按照“三工建设”的标准要求，为员工创造良好的生活环境，使大家能以愉快的心情投入到生产中。

 

会议现场