本网长丰讯（杨军  项建报道）3月16日，合蚌客专站前二标四分部“学习三会精神 常付感恩之举”专题学习会在项目部会议室召开，全体领导班子成员及各部室和一线的施工人员共32人参加了此次学习，会上就如何在下一步工作中力行公司“三会”精神进行了布置。

    会议由分部党总支书记侯其龙主持，侯其龙首先介绍了本次公司“三会”召开的情况，并对会议的主要内容进行了传达，同时要求全体职工在新的一年里，要严格按照公司的整体规划和分配给我分部的具体任务作为今后工作的指向标，不断的提高整体意识和大局意识，从更高层面上解放思想，锐意进取，通过积极探索新的工作方式方法和工作思路来更好的完成公司交付的任务；要不断的加强自身修养和自我完善，常怀感恩之心，常付感恩之举，常思奋起之志，在日常生活中严格要求自己，在平时工作中要不断鞭策自己，克勤克俭、奋发有为，不做公司发展进程中的罪人，为公司的进一步发展添砖加瓦。

    最后，分部经理张建林结合分部实际就如何进一步将公司“三会”精神细化到日常工作中进行了安排，并重点指出：

    一是要不断加快施工生产进度，要赶在梅雨季节之前抓紧施工，确保雨季前主体工程全部完工，要通过紧抓施工生产，拼抢施工进度，细化施工工序，量化工程进展来不断的推进项目施工快速有序推进；

    二是要不断的加强工程质量控制和安全防护，认真吸取“11.15”安全事故的教训，严格技术交底，明确责任，加强自检，严控质量，树立安全第一，质量为本的施工理念，抓源头、抓过程、抓细节，从源头上严把工程质量，确保施工安全；

    三是要不断创新施工管理理念，要积极探索、勇于尝试新的管理模式，一线的每一名管理人员既是管理理念创新的主体，又是管理理念实施的载体，是管理模式创新的核心；

    四是要进一步加强“二次经营”，本着为当地百姓谋福祉，为公司某效益，为职工谋利益的思想，加大变更索赔力度，积极探索新的突破口，戮力同心，确保效益。

    会议还就分部第一次职代会筹备工作情况进行了汇报。

 

图为学习贯彻公司三会现场