本网合肥讯    2月23日，在四公司第二次工代会暨第十一次职代会上，公司董事长、党委书记徐亦辉代表公司党委进行了公开承诺。

        徐亦辉根据今年企业发展的形势和任务要求，紧紧围绕2011年施工生产，经营管理，改革发展等重点工作，进行了十个方面的承诺。

        一是确保市场营销有新进展。以年度确保新签合同额62亿(非铁路25亿铁路37亿),力争66亿(非铁路28亿铁路38亿)为目标,进一步完善市场营销管理体制,抢抓铁路市场,按照巩固辽宁,站稳津渝,开拓京沪吉,探索晋冀贵,不放甘赣皖的总体思路加大主辅责区域市场营销力度。2011年上半年力争在非铁路市场营销及城市轨道交通方面取得实质突破。

        二是确保施工生产有新进展。以年度确保完成营业额55亿力争58亿为目标，加大施工生产管理力度，优化区域责任分工，严格产值形象进度及验工计价考核，确保南京区域剩余工程完成及宁杭客专、合蚌客专、南环线、宁芜线、贵州仁赤、合肥莲花路桥、合作化南路高架桥等重点工程形象进度。2011年上半年力争实现时间过半，超额完成任务过半。

        三是确保安全质量有新进展。认真执行公司内部旁站管理办法，进一步强化落实安全生产责任制，严格安全质量责任追究制度，加强对重点工程项目安全管理和风险管控，深化安全质量标准工地建设和工程创优活动。2011年上半年确保实现安全无事故，质量合格率100%,争创省部优工程2-3项，不断提高企业的核心竞争力。

        四是确保细则落实有新进展。以效益增长为主线，以项目管理为核心，进一步加大四公司《工程项目管理细则》落实的力度，强化监督检查和制度的执行力。2011年上半年重点突出规范协作队伍管理，完善考核评价机制，推进协作队伍，物资管理集合竞标制，确保《工程项目管理细则》有新突破，全面提高公司的管控能力和水平。

        五是确保效益提升有新进展。以年度确保净资产收益率不低于16%为目标，加强项目效益管控，强化责任成本管理及过程监督检查审计，进一步规范临建标准，抓好变更设计和二次经营，做好收尾项目清算，严格项目考核问责制度，提高公司净资产收益率和综合毛利率水平。2011年上半年确保新开工项目无亏损，责任成本预亏项目扭亏有进展。

        六是确保文化传承有新进展。以传承和超越为主旨，进一步弘扬四公司“感恩、责任、奉献”企业文化，加大宣传教育力度，总结提炼精神内涵，不断培养和丰富具有特色的四公司企业核心价值体系。2011年上半年重点突出“责任”价值观教育，促进四公司“感恩、责任、奉献”文化深入人心，实现企业文化新的传承和超越。

        七是确保队伍建设有新进展。以市场需求和项目管理为导向，以创新机制为重点，以强化培训为手段，进一步加强干部队伍和人才队伍建设。2011年上半年重点抓好干部作风形象建设，进一步建立完善干部业绩考核和档案，健全完善干部优胜劣汰、能上能下的机制。进一步加强专业人才的培养和培训，为公司持续稳定发展提供人才支持。

        八是确保和谐建设有新进展。坚持以人为本，落实“依靠员工办企业，办好企业为员工”方针，在推动企业发展的同时，更加注重提高员工生活水平，让员工共享企业发展成果。2011年上半年继续推进“三工建设”，认真落实“三不让”承诺，着力解决好教育培训、收入分配、社会保障、生活住房等群众关心问题,确保员工收入与企业效益同步增长。

        九是确保创先争优有新进展。以创先争优活动为载体，以项目党建标准化管理为主线，深入推进局党委两个《实施意见》贯彻落实，达到强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象的目标。2011年上半年通过深入开展创先争优活动，确保基层项目党组织工作全面达标，公司项目党建标准化管理再上新台阶。

        十是确保实践五同有新进展。深入开展与外协队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”为内容的三共主题教育活动，促使企业与协作队伍同创共建，责任同负，共同发展。2011年上半年继续落实实践“五同”探索“五自”管理的经验和做法，不断探索与协作队伍互利共赢的新途径，保证农民工工资发放，确保无重大影响稳定群体事件发生。

徐亦辉代表公司党委进行公开承诺