本网合肥讯    2月27日，合作化南路高架经理部召开贯彻落实公司“三会”精神暨生产大干动员会，会上对项目的安全质量、生产进度、项目管理等方面做了部署和安排。

        首先，项目经理蒋阳春宣读了公司杨红卫总经理在会议上的讲话，对公司2010年度所取得成绩及2011年所面临的生产压力和严峻考验进行了传达，让广大职工了解目前企业所面临的机遇与挑战，要求所有员工要珍惜自己岗位，踏踏实实做好每件事。书记周先林宣读了公司董事长徐亦辉的讲话，对项目党建工作提出了要求，针对市区施工的特点，要加大宣传力度，树立良好的企业形象，为四公司在合肥的发展奠定扎实的基础。

        随后，经理部党政领导对经理部下步的施工生产做了安排：第一、全体员工要树立工期意识，增强紧迫感；目前施工工期由原先14个月压缩到9个月，工期压力巨大，我们要千方百计的创造施工条件，迎难而上、攻克难关，对每一个节点工期都要按时不打折扣的去完成；第二、抓好施工生产的安全质量工作、现场的文明施工，规范技术交底工作，责任到人、层层落实；第三、做好进场人员的安全培训工作，培训率要达到100%，确保一个不落、全面覆盖；第四、要廉洁勤政，对企业对个人要负责，所有管理人员和现场负责人员和劳务队伍接触过程中要行得正、站得直，不准出现吃、喝、卡、要、拿现象的发生，发生一起严肃处理一起。第五、党建思想工作要有创新，结合施工实际开展富有特色的党建思想活动，迎接建党90周年公司和公司第三次党代会的召开；第六：做好后勤保障工作，后勤保障部门要服务于现场，解决现场人员的后顾之忧，能够让广大职工全身心的投入到施工生产中去；第七：做好“三工”建设投入，因地制宜，给职工创造一个良好的生活和工作环境。

        通过此次大会的召开，让项目部全体员工增强了项目的工期意识，统一了思想、鼓舞了士气，为下步的全面施工生产奠定了基础。

合作化南路经理部召开贯彻落实公司“三会”精神暨生产大干动员会