本网合肥讯    3月1日晚，合肥枢纽五分部认真组织学习了公司“三会”精神。会上，曹军书记认真传达了公司主要领导的重要讲话，并结合项目部当前面临的紧迫工期压力和严峻安全形势，具体做了如下部署：

        一是提高思想认识，面对上半年生产任务重、工期压力大、安全生产形势严峻等难题，进一步做好全员的形势任务教育和大干动员工作，使全体参战人员明确干好合肥枢纽项目的全局意义，真正认识到建设好合蚌、蚌福客运专线的紧迫性和重要性，自觉树立“拼、抢”意识，进一步强化安全质量保障意识，全身心投入到施工生产中。

        二是强化施工过程控制。进一步完善细化了381#-382#门式墩、桥面附属、L11线拨接等重点项目所采取的各项保障措施，建立健全以分部、架子队、班组为中心的三级生产责任体系，坚持分工问责制，不断优化施工组织设计，确立季、月、日生产重点、难点和各阶段目标，提出整体工程的总工期要求、施工进度和节点工期安排，明确控制工期的关键工程及关键工序的施工技术措施，确保各项节点工期顺利实现。

        三是强调以人为本，加强施工现场安全防护措施，尤其是对一些重点工序和关键工序，如高墩、深基坑、跨既有线门式墩及既有线路改、拨接等高危项目的重点安全防护。并在施工中加大安全教育、检查力度，对发现的安全隐患及时进行制止，并下达整改通知单，同时，严格执行质量检查“三检制”及隐蔽工程旁站制度。安全员、质检员坚持每日工地巡查，积极规范作业人员劳动防护用品的佩戴，严格查处现场安全隐患、质量问题和违章作业，并指导作业班组施工作业，避免出现返工现象。

        四是加强责任成本控制。对外开源，在施工出图过程中不断变更、新增项目，不断增加项目经济效益。对内截流，在成本控制中激发项目职工的主人翁意识，严格现场控制，在施工安排上科学有序，在外包单价上严格按照公司有关管理办法执行，确保各项成本处于受控。

        五是继续加大《工程项目管理细则》的学习贯彻力度，各部室严格参照《细则》规范要求，做好现场施工及职能部门自查自纠，切实完善各项内业资料，确保各项管理工作不断推优创新。利用工余时间组织进行集中学习，安排由总工、副经理及相关部门负责人进行集中讲课，重点对现场施工管理、技术、物资、合同管理、验工计价、财务管理、机械租赁等制度要求的学习，有针对性地解决项目管理工作中存在的薄弱环节，严格按《细则》的要求在实际工作中抓落实。

        六是继续以科学发展观为统领，以“感恩、责任、奉献”企业文化为动力，深入开展形式多样的党建主题活动，在全体员工中组织开展“枢纽之星”工地星级员工评选活动，在项目队和协作队伍中组织开展“比优秀个人、比优秀集体、比优秀队伍”争先夺旗劳动竞赛，在作业队之间坚持开展“五比四创”、党员中开展创星级党员先锋岗等活动，发动全体员工以高昂的士气投入到竞赛活动中，积极争先创优，有效调动参战人员昼夜抢拼的主动性、积极性、创造性，形成你追我赶的良好大干局面。

合肥枢纽五分部贯彻落实“三会”精神