3月13日，四公司宁杭六分部全体职工在项目部会议室，召开了以“学习三会、感恩公司、团结拼搏”为主题的会议，项目书记吴民主持了会议。

    孙以成同志首先就此次学习的必要性和及时性发表了讲话，从当下世界经济环境联系到公司、分项目部实际情况：当前公司正面临着千载难逢地机遇与挑战，如何在繁重的施工生产任务中强化管理、提升企业核心竞争力成了重中之重，而一套科学、严谨、高效率的制度正是我们力争上游的捷径。他提出，2010年，分项目部的施工生产将继续紧密围绕公司《工程项目管理细则》，管理是根本，只有标准化、精细化、规范化、程序化、格式化的管理，才能保证各种人力、物力资源的合理调配与使用，才能使各个部门之间的协调性大大增强从而提升整体战斗力。一味的蛮干只会成为乌合之众。只有管理的好，产值才能上的去，质量、安全才能也跟着上去。孙以成同志还以《西游记》中唐僧与孙悟空之间的关系对管理进行了生动描述，正是有了唐僧这样一位善于念紧箍咒的管理者，才能使天性聪明有能力却性格顽劣的孙悟空最终修得正果。即使是好的制度，也需要全体员工地理解、遵守和执行，我们应该抱着感恩的心态，珍惜公司几代前辈们奋斗的成果，抓住机遇竭尽全力迎接每次挑战！接着，孙以成同志宣读了刘勃总经理在职代会上的讲话材料，他要求分部所有管理人员：“要将刘总提出的要求、问题贯彻到现场中，以为公司创收为主导，以培养人才、创强势品牌为理念，在2010年全面提升管理水平与现场施工进度。”孙以成同志在宣读讲话材料的同时，联系分项目部生产管理实际，逐点逐条对分项目部各部门存在的问题进行了分解，并要求相关部门短期内必须整改、落实完成。

    在听取完刘勃总经理职代会讲话材料后，项目部书记吴民同志首先对2009年分项目部党政工作情况进行了回顾总结，并安排部署了2010的工作核心与重点：继续加强学习党的十七大精神与科学发展观，加强安全、技术、成本管理，从每个人做起，全面提升企业发展质量。接着吴民同志宣读了徐亦辉董事长、葛敬梅主席在职代会上的讲话材料。尔后，吴民同志对当晚要学习的讲座《感恩》谈了自己的一些感想：我们作为社会、公司、家庭的一份子，要有强烈的使命感与责任感，作为员工，不仅要独善其身，更要兼善天下；不仅要学而时习，更要诲人不倦。只有更多地奉献于公司、奉献于他人，才能得到来自社会、公司的认可与回馈。心态决定高度、细节决定成败，六分部全体员工要将感恩、拼搏的态度贯彻到生活、工作中的每个细节。以将滴水汇成江海的精神，以此次学习为契机，全面打造公司强大的企业精神与核心竞争力。

    讲话完毕后，六分部全体员工对讲座《感恩》进行了观看学习，现场的气氛随着李强老师的讲话跌宕起伏，很多员工都流下了感动的泪水，相信在今后的工作中，他们能用感恩的心感染周围的每一个人，将自己的全部热情投入到国家、公司的建设中去，用自己的实际行动唱响一首首大干快上勇于争先的高昂凯歌！

    会后，分项目部全体员工主动要求对当天的学习写出观后感，分项目部党委、团委已倡议在全项目部进行征文比赛。 “学习公司‘三会’精神、用感恩回馈公司”主题学习活动正在宁杭六分部火热进行中。

学习公司三会精神

观看《感恩》