为培养员工对家庭、对企业、对社会有感恩、负责任、愿奉献的良好情感，今年以来，公司大力推进“感恩、责任、奉献”企业文化建设。3月5日职代会期间，公司组织观看了感恩教育家李强的《感恩》教育片，他声情并茂的演讲深深地震撼了我的内心，激起了我对父母、企业、领导、同事的感激之情。

    感恩父母。感谢父母赐予我生命，感谢父母含辛茹苦的养育之恩。从呱呱落地的那天起，父母为了让我们健康成长不知付出了多少心血和汗水，可是从来没有听到父母抱怨过一声，而我们理所当然的享受了这一切，直到自己有了孩子以后，才深深体会到父母的不易，才突然发现我们为父母做的太少太少。父母的爱,是晨曦中的第一缕阳光，永远让我体会到生活是如此的明媚。世界上，最大的恩情莫过于父母的养育之恩。我们只有努力工作，不辜负父母的期望才能让他们的付出是有价值的。“感谢有你，亲爱的爸妈！”此时，我在心里默念着，你们听到了吗？

    感恩企业。是企业给我提供了一个展示才华的平台，让我的人生变得丰富多彩。作为员工，感恩企业，就要关心企业、忠诚企业、奉献企业。随着公司的蓬勃发展，职工福利待遇越来越好，越来越多的员工也意识到“企业靠我发展，我靠企业生存”的道理。感恩企业，就要本着对企业负责，也就是对自己负责的态度，认真对待每一项工作，认真对待工作中的每一个环节。一个员工如果没有忠诚企业的心，就会经不起各种诱惑，从而走入歧途。现实生活中，为什么有的干部，手中一旦有权，不是想着为企业创造财富，为职工谋福利，而是充分享受起“潜规则”的好处，变本加厉地把手中的权力演变成捞取个人利益的工具。说到底，就是由于他们没有忠诚于企业的心。感恩企业，要有学习意识。当代社会，各种知识日新月异，我们只有与时俱进，不断更新所学知识，才能满足企业发展的需要。要在学习中，不断地完善和提高自己，把所学的知识与实践相结合起来，把企业面临的发展困难视为自己的工作动力，全力以赴。感恩企业，就要正确处理好个人利益与集体利益的关系，当两者发生冲突时，就要树立企业利益高于个人利益的理念。

    企业为我提供了实现理想、展现人生价值的舞台，“感谢有你，腾飞的四局！”

    感恩领导。投身企业，无论你在什么岗位，担任什么职务，都离不开组织的教育培养，离不开领导的关怀。我们感恩领导，就要多为领导着想，努力为领导分忧。2005年3月，四公司中标合肥枢纽站改工程 ，工程造价6653万元，合同工期2005年3月——2006年元月。主要工程量为增建西安、武汉引入合肥枢纽的两条干线。该标段全长7.3公里，位于合肥市区二环路以内，征地拆迁涉及合肥市五个区，七个乡镇，近二十个自然村，由于与既有线相邻，下穿立交多、地下架空管线纵横交错，涉及管线拆除单位十六家，开工之初，征地拆迁工作就成了拦路虎。从2005年3月——2005年底，只完成了1/8的工作量，业主上海路局对我方施工进度滞后，非常不满。公司领导看在眼里，急在心里。如何解决征地拆迁问题，如何抢回落后的工期，经过研究，公司领导派我到合肥枢纽加强领导，尽快扭转目前的被动局面。2005年 11月，我上任后，一方面积极地与业主、监理、设计方联系，对存在问题共同协商、达成共识。一方面根据施工的轻重缓急及时确定了征地拆迁的范围，从项目上挑选了3名责任心强、业务能力强、协调能力强的同志分工负责征地拆迁工作。在取得地方政府、支铁办、市公安局、地区派出所及各级乡镇领导支持的前提下，一次又一次和村民接触，或以村民代表大会的形式，协调解决共性问题。对个别拆迁中遇到的钉子户，通过讲政策、耐心细致做工作，必要时果断争取地方支持，强行拆迁。在最困难的香江国际佳园拆迁中，由于涉及征地数量大，经省投资公司、市铁办会同上海铁路局进行反复商讨，最后采取评估收购的方式合理解决。但是拆迁户仍然纠集当地闲散人员采取了集体阻工的方式，使征地拆迁工作无法进行。项目部及时争取合肥市各大新闻媒体的支持，合肥新安晚报、江淮晨报、合肥晚报分别到场采访，通过新闻媒体将阻工事件的新闻图片反馈社会，得到省市领导的关注和支持，在各界的共同努力下，香江国际家园征地拆迁任务，终于在一个月内顺利完成。“感谢有你，尊敬的领导！同甘共苦的同事！”

    学会感恩，常怀感恩的心，你将会发现这世界原来如此美好，身边的人是如此的可爱，自己是如此的快乐和幸福。