企业文化是企业在长期生产经营实践活动中自觉形成的，并为广大员工认同信守的行为宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代，因此，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的所在，也是企业管理的重要内容。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力，提高竞争力，增长吸引力，形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。公司在总结提炼的基础上，高瞻远瞩，开创性地把“感恩、责任、奉献”作为企业文化的重要方向，这是语言上的表述，更是方向的引导，必将开拓新的更高的文化理念局面。作为公司组织结构中的一个单元——项目经理部，承担着企业文化的实践者、传承者的角色，而项目书记则是这一环节的中枢，起着至关重要的作用，是实践、传承企业文化的关键。

    2000年7月，我告别校园走进公司，开始了新的人生之路。经过10年锻炼和磨练，我不断成长、成熟。刚开始我没有任何的工作经验，仅有一点理论知识，是公司给了我这个机会，给了我一份工作，给了我一份可以不断学习、完善自我并让我甘心为之奋斗一生的职业。进入公司以后，老的员工在业务上帮助我、教育我，并教会我很多做人的道理，使我积累了大量工作和生活的经验。不断的历练使我在理论上、技术上、管理上、组织上都有了很大的提高，公司又不断的对我进行培养，给予了我充分的信任，使我逐渐成长、成熟。我感谢我的公司，在我满怀梦想、踌躇满志的时候，是公司接纳了我，是公司培养了我，是公司用他坚强的臂膀扶助着我一步步的迈向成功。感恩于公司，感恩永远在我心中。

    2006年12月份，公司让我走上项目书记这一重要岗位。从那一天开始，因为感恩，我倍感责任重大，肩上的担子尤为沉重，没有一刻的懈怠和放松。截止到目前，我已在三个项目上从事书记一职。前两个项目已全部顺利结束，并取得了良好的效果。2006年到2007年的金寨路高架桥项目已竣工决算并审计结束，赢利900多万元。共输送1人提任其它项目正职，2人提任其它项目班子副职，2人提任其它项目中层负责人。荣获国家优质工程银奖；中国中铁股份有限公司、中铁四局集团有限公司“安全标准化工地”称号；目前正在申报安徽省“黄山”杯；荣获集团公司“红旗项目部”、“五四红旗团总支”，公司“红旗项目部”、“四好班子”。2008年施工结束的市府广场工程已竣工决算并审计结束，赢利300多万元。输送1人提任其它项目正职，1人提任其它项目班子副职，1人提任其它项目中层负责人。没有发生一起安全质量事故，安全质量一直处于受控之中。目前正在施工的南京南站工程没有发生一起安全质量事故，安全质量一直处于受控之中，已申报集团公司“安全标准化工地”。截止到目前，考虑公司管理费及税金的情况下，帐面实际实现利润约1413.15万元。已输送1人提任其它项目正职，4人提任其它项目班子副职，2 人提任其它项目中层负责人。先后被江苏省总工会授予“工人先锋号”；被京沪高铁公司授予“京沪高铁建设先进集体”、“百日大干先进集体”；被上海铁路局授予2009年一季度“架子队管理先进单位”、2009年一、二季度“标准化项目部优胜杯”称号。南站工程被上海铁路局授予2008年三季度、2009年一季度、二季度“标准化工地优胜杯”；DK1017+540.696-DK1018+040.696施工段被上海铁路局授予“2008年度标准示范段”。上海铁路局南京南站指挥部创“双优”先进集体。集团公司基层“先进党组织”、南京局工指“红旗项目部”，两次季度劳动竞赛第一名。要节点工期全部按期完成，宁安正线、京沪正线分别于09年12月20日和2010年1月15日全线贯通，宁安正线于2010年1月20日顺利交付给铺架队，提前完成了业主要求的打通宁安铺架通道和京沪铺轨通道工期。

    在我担任书记期间，开展了一系列卓有成效的活动，推进了项目的顺利进展，为公司信誉的树立和社会效率的建立做出了应有的贡献。2007年1月10日，金寨路高架桥经理部党总支在集团公司、公司党委的大力协助和指导下，在工地隆重举行了“共产党员承诺”宣誓仪式。集团公司党委书记张河川以及省市领导出席了宣誓仪式并作了重要讲话。2007年6月28日下午，在施工现场，来自工地的10位农民工党员代表和经理部优秀党员、入党积极分子代表共25人接受了一次形势任务教育。项目部还专门邀请了中铁四局党委宣传部、组织部、公司有关领导为大家讲课，阐述了农民工对我们企业发展的重要性和促进作用，也使我们进一步认识到农民工是企业发展的重要力量，是构建和谐社会的基础。2007年6月29日上午，在项目建设工地，项目部隆重举行农民工党员重温入党誓词宣誓仪式，他们与项目部党员一起高举右手进行宣誓。局党委副书记、纪委书记资宝成以及局相关部门负责人参加仪式，新华社安徽分社、安徽日报、安徽电视台、安徽商报记者应邀现场采访。我还结合项目实际开展“特色党建”活动。以党建主题活动为工作主线，以项目生产为中心，开展了自己的党建活动内容，如第一党支部主要以办公区为活动范围，开展“服务明星竞赛”活动。第二、三党支部开展技能“达标”活动。丰富党组织活动载体。“增效益、保目标”、“党员一带三”、“先锋·旗帜”、“党员争当核心员工”、读书活动和法治文化建设相结合，使党支部活动的载体更加丰富。规范党建基础工作。推进党群工作的制度化、规范化和科学化。坚持抓党员，发挥党员先锋模范作用。

    作为一名书记，我一直把项目部当作家来看待，始终对企业怀着一棵感恩的心，责任意识不断鞭策着我，一刻也不敢松懈和偷懒，把奉献意识放在第一位，把“感恩在心中，责任在肩上，奉献在行动”作为自己的座右铭。在管理项目的过程中，我始终在探索建立“五种”精神：1、顾全大局、中流砥柱、全力以赴的脊梁精神；2、靠前指挥、以身作则、身先士卒的表率精神；3、冲锋在前、奋勇争先、攻坚克难的先锋精神；4、不畏艰险、连续作战、顽强拼搏的奉献精神；5、凝心聚力、难题共解、团结一致的协作精神。这些精神既有对自己的要求，也有对班子集体的要求，更有对全体员工和整个项目和谐发展的要求。通过这些年的摸索和实践，我已基本上掌握了管好项目、管好班子、管好干部员工的能力和水平，有了很好地驾驭全局、协调问题的能力和水平，有了大局观、荣誉感和责任心，自己考虑问题、发现问题、处理问题、解决问题的能力一天比一天强起来。与以前相比，我的思想更加成熟，为人处事的方式和方法更加得体和妥当。这一切都是公司领导信任的回报，是公司给予平台和机会才得来的，这是我一生的精神财富，是任何物质财富所不能相提并论的。

    感恩企业，是我无法用语言去表达和形容的，始终深埋在我心中，唯有把责任扛在肩上，把奉献落实在行动上。